中小企业如何利用互联网转型

是什么在促使企业进行“互联网+”转型？

企业普遍对互联网思维不甚了解，甚至连互联网能帮忙企业实现什么价值都不知一二，固然对于互联网思维也是不清楚。在互联网大潮的冲击下，只有拥抱变化的企业才能获得比昨天更好，那些不愿意接纳互联网思维的企业，固然今天也活得很好，但是不久的明天将置身于危险境地。

同时，工业革命初期的生产方式已经不能满足现在消费者城市化、高品质的需求。工业化是以规模化生产来降低生产成本，满足人们的基础需求，但是，工业化是从产品出发的，不是从消费者出发。现在的消费者城市化、城镇化的生活，个性在释放，对产品的需求是满足他的个性需求甚至是定制化的，这就导致大规模工业化生产的产品滞销。也就迫使生产需要从“以产品为中心”转化为“以用户为中心”，而互联网就提供了一个通道，以低成本的方式与用户取得联系，了解用户的个性需求。

通略顾问做为闽商企业规范化知识的传播者，对于互联网思维的改变从四个方面进行阐述：

业务组件化：

中心化的组织结构，每个项目需要企业内的多个部门交织在一起，通过合作来完成。一个项目需要由对接人层层上报，并通过各种研讨会来确定，导致效率低下，贻误商机。现在采取的是开放式的，业务组件化的。通过一个个的业务组件，以利益中心为单位，每个项目都有单独的利润中心直接负责。

平台服务化：

每一个利润中心都能单独完成业务，那么公司能提供什么呢？品牌的保证，后台的专家级的咨询支持，财务、人事、行政等非核心职能的服务等。让每一个利润中心在公司这个平台上能接到业务，有更多的资源可以合理利用。

同样的，公司如何确保每一个利润中心都能保质保量的完成项目？公司要设立一套完善的管理制度，例如AMT对合伙人的遴选；AMT专门组建AMT大学负责对新进合伙人的培训和每个季度的合伙人会议；AMT建立PMO负责对项目全生命周期的质量跟踪和客户回访，保证项目的交付质量和客户满意度等。

对外开放化：

你所搭建的这个平台能不能对外开放？你开放的是什么？对外开放的不只是你的公司名，你的logo，更是资源的整合利用，综合开放。例如万科云，这些资源不只是公司内部的利用，还可以在行业内进行整合，为行业内其他公司所整合利用。

平台社区化：

在对外开放之后，如何避免平台的僵化？这就需要平台社区化，实现对内、对外的互联网化。平台内有讨论的空间，能发起一些改进，自下而上的改进。例如不同的专家组建不同的社区讨论群，能进行自主的讨论。