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中小微企业绩效考核如何立于不败之地

2019-01-11 23:05:01 allenyang 72

很多中小微企业都尝试过绩效考核,失败的很多。很多中小微企业在做绩效管理之后,要不变成一种形式,要不就是企业管理变得更混乱,三天热度过后,恢复原状。一次两次之后,员工都油滑了,正所谓“上有政策,下有对策”。我们建议:中小微企业在实施考核时候,应该注意以下几个方面:

1、绩效考核的目的就是在企业利益和员工利益之间建立一个平衡点,让员工利益与企业利益增长。引导员工作“正确”的事,让员工在企业利益框架内与企业一起成长。

2、任何一个初定的绩效考核制度都会存在这样那样问题,也需要相当长的时间来进行改进。事实证明一个绩效考核制度扎实执行下来,取得良好效果,并反映到企业利润上,一般一两个月看不到效果,至少需要4个月时间。

3、当我们建立新的绩效管理的时候,首先就要要打破企业现有的工作管理方式,打破员工现有的工作习惯。这个过程中会造成旧有矛盾激化,企业管理更加乱,效率不是升高而是降低,一般要持续一到两个月,多数中小企业推行绩效管理就是死在这里了,这也是一个短期利益和长远利益的博弈。

在建立的正确观念之后,我们有了长期作战的心理准备,考虑到一些可能的反弹之后,我们就可以开始着手进行绩效考核制度的建立了。我们认为需要一个工作小组,长期持续做下去,直到绩效考核能够稳定持久相对公正的运行下去.


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