中小企业如何做好6S管理

相信对于绝大部分的中小企业来说，大家对6S管理都不陌生，或者说都很清楚什么是6S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。一般在绝大多数企业里面，都会有或多或少的培训，所以6S管理对于大家都是耳熟能详的。既然大家都知道6S管理，可为何绝大部分的中小企业的工作现场6S管理还是做得不尽如人意，或者说，根本就没有做。这其中当然有一小部分企业是根本就没有打算推行6S管理，不过，绝大部分中小企业或多或少都是有在推行6S管理的，只是后面都烂尾了，推行不下去，这其中的原因包括企业推行没有良好的系统策划、没有精细的工作安排以及没有有效的跟进落地。

通略顾问做为闽商企业规范化知识的传播者，也算好为人师的在如何做好6S管理方面跟大家分享一下经验：

1、  必须要有良好的6S管理工作策划安排。必须根据企业的实际情况，哪些东西可以推，哪些东西不能推，或者用其他有效的方法方式推，推多久，谁来负责，谁来检查，是否需要奖惩激励，每个阶段隔多久需要强化训练及督导。以上均需要在工作策划时做好安排，并将整改工作策划做预算及可行性分析，与企业老板最终确认。

2、  必须确保强有力的执行力贯彻。在方案实施过程中，推行者必须重视企业员工的思想意识培训或者引导工作，让员工从被动接受转变到主动执行，如此可事半功倍。

3、  必须确保有效的跟进落地监督检查。监督检查采用分组或分部检查，内部形成良性的竞争。并且确保检查的周期和频率为适当，每次检查均保证客观有效能拉开差距，逐次检查有阶梯上升趋势。

4、  重视与企业老板期间不断电的沟通，包括执行中的任何问题都可以反馈和讨论。也应与推行的员工不定期的沟通。