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【通略原创】从中小企业老板视角如何看待管理规范化建设

2019-04-02 23:49:57 allenyang 83

中小企业老板作为在社会上摸爬滚打的最精明的一个群体,他们有着不安于现状、拼搏进取、宁为鸡头不为凤尾的创业心态,也有着缺乏管理系统经验和知识、以及做企业格局胸怀的局限的不足。所谓人无完人,作为中小企业老板,当面临公司在高速成长发展中,如何让企业管理升级、效益提升,突破经营瓶颈,实在是考验每个人的思维判断。从中小企业老板视角如何待管理规范化建设,以下我们通过真实的案例和访谈,总结了一些观点(观点仅包含趋势,不代表全部):

1、因为自身企业资源不足(人财物),渴望借助外力提升内部管理能力

2、他们因为没有管理系统的思维,所以急功近利,希望立竿见影,马上见效

3、他们往往容易忽视自身企业文化建设的不足,例如执行力文化,对项目推进的风险往往分析不足

4、他们这些年经常接触大量的培训和研讨会的洗礼,认为管理需要系统化和规范化是对的

5、他们往往没有太多的左臂右膀来帮助自己,极容易陷入一言堂的局面

6、他们的思维过多停留在短期效益和收益上,对长期的收益往往看不见或者不想预期

7、他们往往希望买到最便宜的服务,对于人才和公司管理上所花的钱定位为成本而非投资

8、他们对这些管理方法和工具不熟悉,但是他们知道这些能够帮助企业,是希望导入的。

所以,未来中小企业老板,如何突破这8点,是他们需要去考虑的,也是公司能否走下持续的管理规范化成果的核心关键所在。


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