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【通略原创】企业经营如何做到上下同欲

2019-04-02 23:49:27 allenyang 76

中小企业老板困惑的问题不胜枚举,林林总总,这其中有一个问题一直在困扰着他们,那就是经营如何做到上下同欲?或者说如何让企业的决策快速和不打折扣的执行,并产出预期的结果。我们所讲的上下同欲,也可以理解为愿景、使命感和核心价值观。它们是企业文化里面的核心理念文化。众所周知,知名企业阿里巴巴极其重视企业文化,将其称为阿里企业文化“三板斧”。

在我们所接触到中小企业老板群体里面,关于企业文化大家基本没有概念,或者说对于愿景、使命、核心价值观仅仅停留在喊口号中。他们认为要让员工执行,通过奖惩、检查、考核等来的简单和直接,事实上,事与愿违,上下无法同欲,执行力无从谈起,员工对是否留在一家公司没有过多的粘性和向心力。如果做到上下同欲,我们从以下几点做了改善的建议:

1、 作为企业的创始人或团队,老板们请好好思考一下,公司未来要走向何方愿景,公司存在对社会、股东、员工、客户等意义价值在哪里使命,公司行为、处事的准则是什么核心价值观。从老板的思维层次上,真正悟透这三点比颁布任何规章制度都来的重要;

2、 有了这些企业文化支撑,老板对人才选育留用上,就可以用此作为衡量,什么样的人才是我们想要的,什么样的人才不能为公司创造价值,让大家都认可和实践我们的企业文化;

3、 管理层及员工让他们非常清楚工作的意义,让他们有成就感和使命感,他们会为之不断的奋斗和努力;

4、 到此,老板会发现,所有的顶层设计(包括股权激励)、薪酬激励、绩效考核、管理制度等,都只是手段而已,属于“术”的层面,尽管很重要,但是没有企业文化“道”的层面的建设,这一切都是徒劳无益;

5、 给员工搭建一个职业生涯规划,让他们在这个体系中,不断的获得新生和进步,让他们持续的改进和精益求精;

6、 一个好的老板(有高瞻远瞩的眼光,为社会创造价值的格局使命,经营管理的价值哲学),能够展现强大的人格魅力,就像一个强大的磁场一样,会将优秀的员工牢牢的吸引过来,并让他们参与到这项改变的创举中,让他们获得前所未有的荣誉感。

使命感就像灯塔,它为企业在波涛汹涌的海上航行指明了方向,也是企业的精神寄托。


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