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【通略原创】浅谈执行力

2019-04-02 23:48:03 allenyang 71

在我们服务的各家中小企业中,出现的问题可谓五花八门,有的甚至极为奇葩。但是不管问题再多再杂,执行力的问题往往是每家企业的共性问题。但是有意思的时候,大家都知道执行力不好,我们问管理层的时候,管理层埋怨中基层执行力不好;可当我们问中基层的时候,他们往往说上行下效,管理层执行力也有很大的问题。那么问题来了,在中小企业里面,到底执行力问题出在哪里?为什么不同层次、角度的人看待执行力完全不一样,亦或者我们是否可以理解为他们陷入本位主义。那么关于执行力是什么,又如何提高执行力,通过经验和管理知识,我们来谈谈:何为执行力,执行力不好的原因在哪里。

执行力的概念:简而言之可理解为:按时按质按量完成本职的工作。从组织的角度来讲,我们对执行力可以这样理解,执行力就是连接目标和结果的“那一环”,是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。从个人的角度来讲:执行力就是“行动力”,就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟,从而最终不折不扣地完成任务。

执行力不好的原因应该分为组织的原因和个人的原因:

组织的原因:

1、 没有形成强有力的执行文化

2、 领导者缺乏表率

3、 制度、流程的缺失或不够完善

4、 没有找到有执行力的员工

5、 缺乏监督和考核

6、 没有奖惩(考核结果的运用)

个人的原因:

1、 没有上进心,自我要求标准低

2、 意志不坚定,缺乏毅力,不能吃苦

3、 拖延磨唧,缺乏行动

4、 优柔寡断、不敢决策

所以,关于执行力不好的原因,应该从组织和个人两个层面来分析,如何提高执行力,根据找到原因,并且进一步分析根本原因,对症下药,并持续改进,必定能不断的提高组织和个人的执行力。


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