【通略原创】浅谈执行力

在我们服务的各家中小企业中，出现的问题可谓五花八门，有的甚至极为奇葩。但是不管问题再多再杂，执行力的问题往往是每家企业的共性问题。但是有意思的时候，大家都知道执行力不好，我们问管理层的时候，管理层埋怨中基层执行力不好；可当我们问中基层的时候，他们往往说上行下效，管理层执行力也有很大的问题。那么问题来了，在中小企业里面，到底执行力问题出在哪里？为什么不同层次、角度的人看待执行力完全不一样，亦或者我们是否可以理解为他们陷入本位主义。那么关于执行力是什么，又如何提高执行力，通过经验和管理知识，我们来谈谈：何为执行力，执行力不好的原因在哪里。

执行力的概念：简而言之可理解为：按时按质按量完成本职的工作。从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。

执行力不好的原因应该分为组织的原因和个人的原因：

组织的原因：

1、 没有形成强有力的执行文化

2、 领导者缺乏表率

3、 制度、流程的缺失或不够完善

4、 没有找到有执行力的员工

5、 缺乏监督和考核

6、 没有奖惩（考核结果的运用）

个人的原因：

1、 没有上进心，自我要求标准低

2、 意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦

3、 拖延磨唧，缺乏行动

4、 优柔寡断、不敢决策

所以，关于执行力不好的原因，应该从组织和个人两个层面来分析，如何提高执行力，根据找到原因，并且进一步分析根本原因，对症下药，并持续改进，必定能不断的提高组织和个人的执行力。