【通略原创】股权激励三个核心理论

中小企业这几年都非常流行股权激励，大抵上是因为各路咨询大神、培训大师的功劳吧。股权激励成为公司成长和发展的瓶颈关键，也成为商场致胜的不二法门。中小企业老板们纷纷将其奉为企业发展的关键基石。中小企业的发展经历的创业期、成长期，逐步在向成熟期发展。股权激励确实能够帮到中小企业发展，不过，做股权激励绝不是跟风行为，它是一把双刃剑。我们觉得作为中小企业老板必须先搞清楚股权激励的三个核心理论。

股权激励的作用就是通过授予核心员工股权的手段，激发和鼓励其努力工作，实现公司的战略目标，从而达到双方收益共同提高的双赢目的。股权激励的三个核心理论指的是委托代理理论、人力资本理论和利益相关者理论。

1、 委托代理理论

该理论认为，企业管理是经营权和所有权分理的，企业老板委托职业经理人从事经营管理工作，二者之间形成一种委托代理关系。而这种关系又带来“内部人控制”的问题，即职业经理人在经营管理中拥有信息优势，他们的行为不能直接被企业老板观察到，在实际经营活动中会损害委托人的利益，容易导致职业经理人产生道德风险，例如偷懒行为和机会主义，职业经理人获得较大的报酬却付出较少的劳动。基于此，企业老板就必须考虑长期股权激励方式，通过授予股权把双方利益绑定，促使职业经理人为公司发展尽责。

2、 人力资源理论

该理论认为，人力资本是指劳动者投入到企业中的知识、技术、技能、创新的总称，它们是属于个人的，是可以交易的。随着社会的进步和科技的发展，人力资本收益率大大超过了物力资本收益率，但是人力资本是属于个人的，如果没有激励的话，是难以调动的，所以员工持股、股权激励才成为必要的人力资源管理方式。

3、 利益相关者理论

该理论认为，任何一家企业的发展都离不开利益相关者的参与或投入，他们包括：政府、客户、员工、股东、供方、社区等，企业追求的利益相关者的整体利益，而不是某些主体的利益。因此，企业的经营必须要考虑他们的利益或接受他们的约束。

根据上述理论，企业的生存和发展依赖于企业对各利益相关者利益要求回应的质量，而不仅仅是股东。有必要对个利益相关者进行股权激励，特别是职业经理人，以满足他们的整体利益，进而使企业获得长期发展的动力。