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【通略原创】中小企业人力资源管理问题及建议解决方案

2019-04-22 08:59:21 allenyang 135

从我们的视角和大量的案例来看,中小企业在人力资源管理的普遍存在的问题有:

1、人力资源体系职能缺失;

2、人力资源管理流程与制度不完善;

3、绩效考核体系不系统,没有将考核的结果做有效的应用;

4、薪酬结构不合理,没有激励性,体现不出岗位价值与薪酬回报的对等;

5、培训体系缺失,特别是新员工入职培训未有效策划,没有做岗位胜任力模型分析并对培训有效性做验证;

6、现有的人力资源管理制度未有效执行;

7、关键人员流动过快,人力资源管理成本高,没有员工职业生涯规划;

8、企业文化未有效规划执行

针对这些问题,我们基于专业的第三方工作经验和实际案例的,提出的建议解决方案包括:

1、企业应从战略规划的方向出发,重新梳理建立人力资源管理体系,包括人力资源架构、部门和岗位职责等;

2、引入人力资源职业经理人,建立人力资源招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系、企业文化等方面的科学管理制度及流程;

3、应导入科学的绩效考核体系,以KPI目标考核为依据,分部分级层层考核,设定考核频率,考核数据采集来源及计算公式,将考核结果以绩效奖金的形式呈现,并以绩效面谈为改进机制,协助员工持续改进绩效,最终将绩效考核运用于员工培训、调岗、职业生涯规划等;

4、应导入科学的薪酬激励体系,以岗位价值分析为依据,对公司部门及岗位分组、分序列,并设定一定等级的薪职薪档,结合绩效考核做调薪调档的依据,并将薪酬激励分为短期、中期和长期三个阶段,对不同等级的员工分别激励;

5、薪酬应做到对内一致和对外公平;

6、应导入科学的培训管理体系,包括新员工培训、岗位培训、管理培训等等。以培训调查为契机、结合培训预算,编制年度培训计划,并做好培训过程包括及培训结果有效性的考核(笔试、口试或实操),并验证培训有效性;

7、应建立关键岗位员工的职业发展规划;

8、应建立岗位胜任力模型,做差距分析并采用培训等方式缩小、减少差距;

9、应导入企业文化建设,包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个方面的建设企业文化并推广运用。


关于我们

  通略咨询成立于2014年,专注于服务闽商企业的管理咨询机构,致力提供闽商企业快速规范化提升服务。旗下服务产品包含战略规划、股权激励、组织变革、流程再造、人力资源管理、精益生产管理、供应链管理、企业文化设计、企业内训等,并不断推出能够更好服务企业发展的新产品。

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