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【通略原创】闽商中小企业经营之殇

2019-05-19 23:34:09 allenyang 90

中小企业是中国改革开放后企业群里的一个特殊群体,而闽商中小企业又是这个群体里面的一个典型代表。为何说它是典型代表,因为它是五大商帮之一,即徽商、晋商、浙商、闽商和鲁商。闽商中小企业的特点也足够明显,标签属性很强,闽商商帮具有国际化和市场化的特点,具有敢为人先、永不言败的精神,其最大的特点用一句话说就是:“爱拼才能赢。”但是从企业经营的角度来看,相比于珠三角和长三角的企业经营管理水平,闽商中小企业是不规范的,甚至是落后的,这个跟企业的掌舵者的经营能力有很大的关系。这集中表现在:

1、 创始人经营企业以家族为管理核心,以追逐短期的利益为目的;以家族为管理核心这样极容易导致近亲繁殖,没有职业化团队培养的土壤,也不容易招到合适的人才。大部分的闽商中小企业老板都是追逐短期利益的,没有所谓的短中长期战略规划,更谈不上战略计划执行;

2、 股权结构不合理;朋友式搭伙、仇人式散伙屡见不鲜,股权结构的不合理往往使得企业经常陷入内部的无谓的角力和耗损;

3、 缺乏产品创新观念和能力;往往都是跟随者,也可以理解为模仿,但是很少改良;没有投入足够的研发资源,产品创新乏力,导致只能走低成本战略,为了接单毫无底线可言,极微薄的利润也杀得血流成河,往往净利润不超过5%(试想一下,不断挑战底线,加之人民币贬值,这5%的利润还是够吗);

4、 毫无质量管理概念可言;能出货就行,先卖再说,出了问题在改,大不了以后不做这家客户了。这些都是典型的毫无质量管理概念可言,公司不重视质量,就是在对客户和消费者耍流氓,试想一个连产品质量都不重视,不达标的,那企业的经营的目的可想而知;

5、 流程混乱;没有所谓的流程,一天可以一个样,一个领导也可以一种政策,上行下效,对立虞诈;

6、 风险管理失控;财务、业务、采购、生产、供应链等环节,对内对外等方面,没有有效的风险管控,出现问题临时围堵,过后也没有纠正预防措施;

7、 企业文化建设不利;人浮于事,过于功利,企业的使命、愿景和核心价值观永远都是挂在墙上给客户参观,员工看不懂,老板也没在意。上下无法同欲,这是一个极大的问题;

8、 没有所谓的人力资源管理;更多的可以理解为人事工作。组织、职责、薪酬、绩效、培训、员工关系等几乎没有过多的建设,或者仅仅停留于表面;

9、 财务管理混乱;成本、资产、税务、收益、应收账款等笔笔都是糊涂账,公司一年到头来赚了多少钱,成本降低了多少,盈利水平提升了多少,应收账款减少了多少,往往都是不够准确的数据;

10、 总是幻想着有一蹴而就的改良方法,想要做好,却徘徊在短期收益的获取和长期的永续经营;鱼和熊掌不可兼得。

想要企业基于长青,没有太多选择题,唯有发展和提升企业家的领导力,人才选育留用的革新,再加上管理体系的导入,如此才能让闽商中小企业平稳过渡到标准化、规范化的企业经营的轨道上来。


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