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【通略原创】华为的经营哲学值得所有企业学习

2019-05-21 23:43:30 allenyang 87


今天上午9点,任总在华为总部接受中央广播电视总台记者等采访,就出口禁令等热点问题作出回应。

尽管在回应采访中,任总提到说华为没有哲学,但恰恰说明了这就是华为的经营哲学,我们从任总的发言中做一些引注,望引起中小企业的共鸣。

1、 不能狭隘地认为爱华为就用华为手机:任总说,我们家人现在还在用苹果手机,苹果的生态很好,家人出国我还送他们苹果电脑,不能狭隘地认为爱华为就用华为手机。

引注:任总站在一个客观的角度来看待华为的产品,并充分尊重用户的喜好和选择。深层次意思表达:如果用户不选择使用华为,那一定是华为做得还不够好,还没有完全符合用户的喜好和要求。他从内部发展看问题,外部环境只是选择的必然。

2、 谈美国禁令:最重要把自己的事做好:我们也能做美国芯片一样的芯片,但不等于说我们就不买了。我们牺牲了个人、家庭,我们为了一个理想,在最高点上,我们和美国有冲突,但最终还是要一起为人类做贡献。

引注:这一点其实与第一点表述的意思相近,任总关注当下,做好自身,并包容多选项发展,避免让自己闭门造车,并且在使命感上达到绝对的格局绝对的高度(一起为人类做贡献),如此高瞻远瞩,方可不为一路荆棘所困恼。

3、 5G:欧洲跟我们沟通很密切:5G容量是4G20倍,2G一万倍,耗电下降10倍,体积下降70%。我们有几十年都不会腐蚀的材料,这些特性很适合欧洲美国科技深度和广度上还是值得我们学习,很多小公司产品超级尖端,但是在我们的行当上(5G),我们做到了前列,但是整体国家而言,我们和美国比,差距还很大。

引注:任总非常清醒的认识到与竞争对手仍然存在的差距,而不是盲目的乐观和自大,这一点非常符合道家所倡导清虚居下的品行。

4、 谈“公司哲学”:为客户创造价值。华为没有哲学,我本人也不学哲学,我认为华为所有的哲学就是以客户为中心,就是为客户创造价值。谈到外媒不理解华为的股权制度,任总表示,“华为不轻易允许资本进来,因为资本贪婪的本性会破坏我们的理想的实现。我们只为理想而奋斗,不为金钱而奋斗。

引注:任总所阐释的哲学言简意赅,虽然他认为没有,但其实这些已经是。华为30年坚持创办企业的使命和情怀,不忘初心,不被资本所诱惑,专注通信,精于此道,实在是令人敬仰。

5、 谈家人:亏欠太多。我这辈子最对不起的就是自己的小孩,我创业时太忙,与她们沟通时间少,我年轻时公司处于生存的垂死挣扎中,经常几个月很少与小孩有往来,我亏欠她们。她们自己对自己要求很高,她们很努力。

引注:所谓鱼和熊掌不可兼得,当选择为事业奉献时,必然伴随着对家人的亏欠,任总的家国情怀看来伟大,却也像普通的中国人一样,需要亲情陪伴和关怀。他的孩子应该是能理解他的。

 

致敬科技创新工作者,致敬任总,致敬华为!


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