通略咨询 -成长型闽商中小企业经营管理规范化首选专业咨询顾问

【通略原创】通略咨询观点及成果指标

2019-05-30 23:07:38 allenyang 70

咨询观点:

1、咨询机构以第三方的身份和视角介入企业,更容易帮助企业实现管理变革;

2、咨询机构在工作中积累大量企业经营管理的成功经验和案例,并善于知识管理;

3、引入规范化提升管理咨询,收益是投入的10倍以上;

4、引入规范化提升管理咨询,顾客满意度将至少提升10%以上;

5、降低公司运营费用,用财务指标来衡量管理咨询的价值;

6、规范化提升管理咨询只有量身定制解决方案才能发挥根本效果;

7、如果企业销售额增长率少于20%,则企业发展进入危机阶段;

8、如果企业净利润率低于5%,则企业的盈利能力进入危机阶段;

9、规范化管理是企业成长发展的必经之路;

10、领导层的变革决心,就决定了管理咨询项目成功的一半。

主要成果指标

1、建立完善的组织架构和职责体系;

2、建立完善的规范化管理文件体系;

3、建立完善的薪酬绩效管理体系;

4、建立强调缺陷预防,以减少变差和浪费为导向的质量管理体系;

5、建立责权利对等的权限管理体系;

6、仓库料账对应99%以上;

7、管理费用降低10-30%

8、人均产值增加10-20%

9、客户交期达成率提升20-50%

10、销售金额增长率提升10-50%

11、利润率提升10-20%

12、返工率降低20-50%


关于我们

  通略咨询成立于2014年,专注于服务闽商企业的管理咨询机构,致力提供闽商企业快速规范化提升服务。旗下服务产品包含战略规划、股权激励、组织变革、流程再造、人力资源管理、精益生产管理、供应链管理、企业文化设计、企业内训等,并不断推出能够更好服务企业发展的新产品。

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