【通略原创】通略咨询观点及成果指标

咨询观点：

1、咨询机构以第三方的身份和视角介入企业，更容易帮助企业实现管理变革；

2、咨询机构在工作中积累大量企业经营管理的成功经验和案例，并善于知识管理；

3、引入规范化提升管理咨询，收益是投入的10倍以上；

4、引入规范化提升管理咨询，顾客满意度将至少提升10%以上；

5、降低公司运营费用，用财务指标来衡量管理咨询的价值；

6、规范化提升管理咨询只有量身定制解决方案才能发挥根本效果；

7、如果企业销售额增长率少于20%，则企业发展进入危机阶段；

8、如果企业净利润率低于5%，则企业的盈利能力进入危机阶段；

9、规范化管理是企业成长发展的必经之路；

10、领导层的变革决心，就决定了管理咨询项目成功的一半。

主要成果指标

1、建立完善的组织架构和职责体系；

2、建立完善的规范化管理文件体系；

3、建立完善的薪酬绩效管理体系；

4、建立强调缺陷预防，以减少变差和浪费为导向的质量管理体系；

5、建立责权利对等的权限管理体系；

6、仓库料账对应99%以上；

7、管理费用降低10-30%；

8、人均产值增加10-20%；

9、客户交期达成率提升20-50%；

10、销售金额增长率提升10-50%；

11、利润率提升10-20%

12、返工率降低20-50%。