如何理解PMC在企业管理中的功能

最近跟几家客户的老板在沟通交流，都共同提到了生产安排混乱、仓库物料混乱、各种浪费和损耗，关键是账还算不清楚，其实在我们的咨询职业生涯经历中，反复跟我们的客户提到了解决方案，但是，仍然有很多中小企业还在不断的受困于此问题。台资和日资企业经常长期的企业管理实践中已经总结出一套非常实用的管理方法，也就是我们本次话题要谈到的PMC管理，但是民营企业仍然没有从此中困境中借鉴和总结出自己的管理方案。

PMC的定义：

PMC属于企业重要的职能部门之一，特点是具有边缘性、综合性、弹性和主导性。是企业运作的窗口与门户，可以展示各方面的协作现状、理顺工作接口、协调生产平衡、融洽客户管理关系。

PMC的组成：

PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制坏(料控制和正常进出用料控制)等。

PMC四大中心职能：

订单管理中心：所有订单都需要在这里排队，等待被实施正式订单管理。

生产计划中心：订单只反映客户的需求，只有被排成生产计划后才有可能在企业得到实施，这其中需要各种协调、变更、合并或分解等处理；

物控控制中心：当供不应求时，物料是制约环节，甚至有些关键物料是决定性的，是否需要替代、借用等，在这里可以得到解决；

出货管理中心：什么时间出货，能出多少，需要多大的货柜，唯有PMC最清楚。

PMC是企业运营管理中非常重要的一个环节，不管企业以什么样的岗位名称设定，PMC工作都是存在的，只是在不同的企业以何种形式存在。PMC工作更加强调事前计划和预防，包括生产产能评估、排线、物料需求、出货等，一切都是提前做好规划，5M1E同时联动，以MRP/ERP为流程载体，几乎所有部门都直接或间接参与了PMC工作，所以说它是企业运营的中枢神经再恰当不过，想要解决上面提出的问题，规划和导入有效PMC运作是一个非常好的方法。