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降低员工的流失率的好方法

2019-07-28 11:00:32 allenyang 92

一、离职人员司龄分析:

2周以内:入职管理流程;

2-3个月:工作本身-个人能力和工作匹配度,公司或候选人两方面;

3个月-1年:关注员工直属上级领导-发挥和培养员工优势、调动士气等;

1-2年:价值观或企业文化-不能融入企业文化氛围,价值观与员工本人观点一致性;

2-5年:职业晋升和发展-职业发展通道、薪酬水平、晋升机会不能满足员工;评估职业发展通道是否顺畅,是否存在能力强不被重视的情况,同岗位薪酬;

5年以上:外部环境-职业倦怠感;评估企业是否提供职业选择可能性,职业发展通道和薪酬晋升合理性。

二、降低流失率的环节:

1.注意招聘的环节,招聘时提供客观信息;

2.用薪酬福利留住员工,薪酬和福利是保健因素,不是激励因素。不光靠薪酬,提供个性化福利;

3.用文化和情感留住员工,企业文化、领导员工关怀;

4.用职业发展留住员工,培训管理体系、职业发展通道建设,价值满足感;

三、离职后员工的管理

例:阿里巴巴离职员工大会、麦肯锡离职校友会(定期更新离职通讯录)、贝恩(专人负责跟离职人员联系,更新职业规划、定期告知公司发展情况)

互利互惠的关系

四、正确认识离职员工,需要转变心态:

1、雇佣转变为结盟

2、打工转变为交往

3、离职转变为暂别

五、正确管理方式:

1.建立离职员工的人才库,定期更新;

2.与离职员工保持沟通,并建立持续、良好的关系;

3.与离职员工分享公司近期取得的发展与进步;

4.为在职或离职员工打造创业孵化器。


关于我们

  通略咨询成立于2014年,专注于服务闽商企业的管理咨询机构,致力提供闽商企业快速规范化提升服务。旗下服务产品包含战略规划、股权激励、组织变革、流程再造、人力资源管理、精益生产管理、供应链管理、企业文化设计、企业内训等,并不断推出能够更好服务企业发展的新产品。

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