疫情过后，中小微企业需要深度思考什么

新型肺炎疫情还在肆虐，它给当下的中国经济带来沉重的打击，因为不能出行，各行各业几乎均处于停工状态，本来企业稳健的资金链一下子流入被截停了，但是流出并未减少太多，这时候就要大量消耗公司账上的现金储备，现金储备少的企业，账上没有什么钱，这段时间就很难过，如果疫情尽快结束则影响有限，如果疫情时间周期过长，则影响将难以估量。

在重大危机面前，雇佣制显得是多么的无力！面对危机，雇佣制下的员工不担风险仍旧拿工资，老板和企业独自担风险。如果企业实施的是合伙制，员工拥有企业的股权，工资很低或者没有，那么，在危机面前，老板和企业的压力就不会太大，至少熬到转机时刻的机会能大大增加！真实的危机告诉我们：先进企业制度力量大，落后制度弊病多！

疫情是最好的炼金石，它对企业现有的经营管理模式全方面的冲击，我们建议疫情过后中小微企业从如下方面做深度思考：

1、 评估现有战略风险规划、组织方案的前瞻性和适宜性；

2、 评估基于紧急突发事件的财务现金流的影响；

3、 基于当下事件的风险和机遇在公司运营层面的SOWT分析；

4、 制定新的融资计划，寻找最适宜可靠的融资方案（股权/债权）；

5、 评估关键客户、关键供应商业务稳定性的影响；

6、 评估标准人力编制成本结构变更可行性；

7、 建立紧急事件应急响应方案；

8、 加速组织和管理变革项目的实施和落地。