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疫情过后,中小微企业需要深度思考什么

2020-02-02 11:26:55 allenyang 56

新型肺炎疫情还在肆虐,它给当下的中国经济带来沉重的打击,因为不能出行,各行各业几乎均处于停工状态,本来企业稳健的资金链一下子流入被截停了,但是流出并未减少太多,这时候就要大量消耗公司账上的现金储备,现金储备少的企业,账上没有什么钱,这段时间就很难过,如果疫情尽快结束则影响有限,如果疫情时间周期过长,则影响将难以估量。

在重大危机面前,雇佣制显得是多么的无力!面对危机,雇佣制下的员工不担风险仍旧拿工资,老板和企业独自担风险。如果企业实施的是合伙制,员工拥有企业的股权,工资很低或者没有,那么,在危机面前,老板和企业的压力就不会太大,至少熬到转机时刻的机会能大大增加!真实的危机告诉我们:先进企业制度力量大,落后制度弊病多!

疫情是最好的炼金石,它对企业现有的经营管理模式全方面的冲击,我们建议疫情过后中小微企业从如下方面做深度思考:

1、 评估现有战略风险规划、组织方案的前瞻性和适宜性;

2、 评估基于紧急突发事件的财务现金流的影响;

3、 基于当下事件的风险和机遇在公司运营层面的SOWT分析;

4、 制定新的融资计划,寻找最适宜可靠的融资方案(股权/债权);

5、 评估关键客户、关键供应商业务稳定性的影响;

6、 评估标准人力编制成本结构变更可行性;

7、 建立紧急事件应急响应方案;

8、 加速组织和管理变革项目的实施和落地。


关于我们

  通略咨询成立于2014年,专注于服务闽商企业的管理咨询机构,致力提供闽商企业快速规范化提升服务。旗下服务产品包含战略规划、股权激励、组织变革、流程再造、人力资源管理、精益生产管理、供应链管理、企业文化设计、企业内训等,并不断推出能够更好服务企业发展的新产品。

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