薪酬激励管理咨询的流程

一般薪酬激励遵循的核心流程包括岗位价值分析及评价、薪酬级别设计、薪酬结构设计、薪酬制度设计四个流程，每个流程的核心内容如下：

一、岗位价值分析及评价

根据企业的特点，针对不同岗位类别选择适合岗位分析方法

协调企业工作人员进行全面的岗位分析

对岗位分析的数据进行整理、分析

编写职务说明书

－岗位职责

－岗位能力要求

－岗位知识技能要求

利用通略岗位评价系统，对企业的岗位进行评价

编写企业岗位评价报告

二、薪酬级别设计

根据企业的薪酬预算情况、企业各岗位价值，同时结合行业的相关经验，确定各岗位的薪酬级别

各级别的岗位薪酬级差逐渐加大

三、薪酬结构设计

根据企业的经营目标以及对企业的薪酬体系的诊断，确定企业薪酬福利结构大框架

根据岗位类型不同，岗位级别的不同设计薪酬各组成部分的比例（需要与企业高层管理人员讨论）

根据当地的法律规定以及企业的传统，设计企业的福利体系

四、薪酬制度设计

为企业编写《薪酬管理制度》以及相关操作流程

－整体薪酬水平调整流程

－企业薪酬结构调整操作流程