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薪酬激励管理咨询的流程

2020-02-12 17:56:28 allenyang 34

一般薪酬激励遵循的核心流程包括岗位价值分析及评价、薪酬级别设计、薪酬结构设计、薪酬制度设计四个流程,每个流程的核心内容如下:

一、岗位价值分析及评价

根据企业的特点,针对不同岗位类别选择适合岗位分析方法

协调企业工作人员进行全面的岗位分析

对岗位分析的数据进行整理、分析

编写职务说明书

-岗位职责

-岗位能力要求

-岗位知识技能要求

利用通略岗位评价系统,对企业的岗位进行评价

编写企业岗位评价报告

二、薪酬级别设计

根据企业的薪酬预算情况、企业各岗位价值,同时结合行业的相关经验,确定各岗位的薪酬级别

各级别的岗位薪酬级差逐渐加大

三、薪酬结构设计

根据企业的经营目标以及对企业的薪酬体系的诊断,确定企业薪酬福利结构大框架

根据岗位类型不同,岗位级别的不同设计薪酬各组成部分的比例(需要与企业高层管理人员讨论)

根据当地的法律规定以及企业的传统,设计企业的福利体系

四、薪酬制度设计

为企业编写《薪酬管理制度》以及相关操作流程

-整体薪酬水平调整流程

-企业薪酬结构调整操作流程


关于我们

  通略咨询成立于2014年,是福建首家专注服务闽商企业的管理咨询机构,致力提供闽商企业快速规范化提升服务。旗下服务产品包含战略规划、股权激励、组织变革、流程再造、人力资源管理、精益生产管理、供应链管理、企业文化设计、企业内训等,并不断推出能够更好服务企业发展的新产品。

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