战略规划管理咨询的流程

一般战略规划管理咨询遵循的核心流程包括环境分析、总体战略规划、战略实施计划和战略实施管理四个流程，每个流程的核心内容如下：

一、环境分析

外部环境分析

分析宏观经济、政策状况；

分析各业务模块的行业规模、市场份额及主要发展趋势；

梳理企业外部机遇与风险。

竞争对手分析

分析同行业竞争对手的市场份额与增长情况，识别竞争对手的组织架构能力、业务重点及发展方向。

核心竞争力分析

评估内部资源状况，梳理企业现状，对比同业竞争对手，确定企业的竞争优劣势及强弱项。

二、总体战略规划

企业战略愿景

确定总体战略定位及发展方向，提出初步战略愿景、使命及价值观内容，同企业高管层沟通及探讨，梳理最终战略愿景、使命及价值观。

企业战略目标

结合市场竞争环境，分解战略愿景，形成中长期战略目标（含财务目标、业务目标、战略目标等）。

业务战略组合

根据战略目标，明确现有业务模块的发展定位；

依据战略目标设计未来新业务模块，提出发展模式。

三、战略实施计划

业务战略实施规划

提供业务战略实施规划方向，协助制定现有业务模块及未来新业务模块的发展方向及对应发展策略与实施保障。

职能战略实施规划

围绕公司总体发展战略与业务实施战略的资源需求，协助制定职能战略实施规划。

企业战略实施规划

围绕业务及职能的实施战略需求，梳理企业重点阶段目标，以合理配置资源、保障战略实施为核心，协助制定总体战略实施规划。

四、战略实施管理

战略规划管理制度设计

建立一整套针对战略目标和战略任务完成情况的指标监控、奖惩体系及战略评估与调整机制，助力战略规划稳步正确实施。