绩效考核管理咨询的流程

一般绩效考核管理咨询遵循的核心流程包括绩效考核指标体系设计、绩效考核应用方案设计、绩效制度设计三个流程，每个流程的核心内容如下：

一、绩效考核指标体系设计

对企业战略目标进行分解，确定能够对应到岗位的潜在KPI

对各岗位的职责进行分析，确定候选KPI

对候选KPI进行筛选，确定KPI考核指标及考核周期

确定态度能力类考核指标

确定各考核指标的考核权重

制定各类考核指标的评判标准

制定客观业绩类考核指标的指标标准制定流程

二、绩效考核应用方案设计

将个人绩效考核结果和公司经营相结合

将个人绩效考核结果和薪酬奖励相挂钩

三、绩效制度设计

为企业编制绩效考核相关的制度与流程

－绩效考核手册

－绩效考核指标手册