通略咨询服务落地 方法论-Light点亮模型

通略咨询结合多年的行业探索实践及闽商企业管理咨询服务的经验，原创提出咨询服务落地方法论-Light点亮模型，从领导力作用出发，通过对企业全面的系统调研，为企业存在的问题输出全局策划方案，将人才优配和组织思维升华的构建贯穿到整个企业咨询项目中，为咨询项目落地提供强大的保障。

L 领导力作用：企业家的高瞻远瞩、使命、价值观、知人善用、充分授权、学习成长及个人领导力的不断发展；

I 系统调研：基于企业当下现状和未来发展的调研，包括相关方人员访谈、资料文档调阅、问卷填写和现场观察；

G 全局策划：基于系统调研和风险分析，从项目全局出发，善用咨询管理工具，编制前瞻、缜密、可执行的项目计划，并严格遵循计划编制项目落地方案制度；

H 人才优配：以人为本，通过人力资源的选育留用，优化配置人才；

T 思维升华：培训使理念得到传播，进而推动行为，稽核使行为得到强化，进而养成习惯，习惯造就思维升华，进而形成文化。