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华为管理变革的观点

2021-06-09 15:29:32 allenyang 15

华为公司打翻身仗就是要靠管理,现我们管理太低下,人员浪费太大,重复劳动太多。如果完全解决管理问题,我们效益翻一番是有希望的。(来源:任正非管理工程事业部CIMS系统汇报会的讲话,1997)

没有优良的管理难以保持超过竞争对手的速度。(来源:《不做昙花一现的英雄》,1998)

大规模不可能自动地带来低成本,低成本是管理产生的,盲目的规模化是不正确的,规模化以后没有良好的管理,同样也不能出现低成本。(来源:《不做昙花一现的英雄》,1998)

只要公司的机制和流程的建设是很好的,就能极大地推动公司的进步,不废江河万古流嘛!华为公司的核心价值观已经能自“圆”其说了,华为红旗到底能打多久?结果是不言而喻的。“圆”就是不间断和循环,我们的机制和流程经过不断地优化,形成一种良好的循环机制后,就逐步将人的因素和企业的运行机制相分离,任何人离开这个企业后,机制还是会很好地不断运行下去,这就是华为红旗到底能打多久的关键因素——机制和流程。(来源:《刨松二次创业的土壤》,1998)

我们留给公司的财富只有两样:一是我们的管理架构、流程与IT支撑的管理体系,二是对人的管理和激励机制。人会走的,不走也会死的,而机制是没有生命的,这种无生命的管理体系,是未来百年千年的巨大财富。这个管理体系经过管理者的不断优化,你们说值多少钱?只要我们不崩溃,这个平台就会不断发挥作用。(来源:任正非流程与IT战略务虚会上的讲话及主要讨论发言,2012)

改革就是要产生效益,我们要向管理要效益。如果我们这次的管理流程真真实实运行通了,我们管理的效益就大幅度提高了,投入产出的能力就增强了。如果有这种规范化的作业,就能把我们前期的改革成果巩固下来,我们就形成了一支雄师劲旅。如果没有规范化,队伍则溃不成军。改革的全面结果得不到巩固,效益就不可能提高。(来源:任正非8月26日MRP II推行协调会上的讲话,1996)

不抓人均效益增长,管理就不会进步。因此一个企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。当然,这不仅仅是当前财务指标的人均贡献率,而且也包含了人均潜力的增长。企业不是要大,也不是要强,短时间的强,而是要有持续活下去的能力与适应力。(来源:《华为的冬天》,2001)


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