什么样的经营者是合格的？

有较多的中小企业老板们对于总经理这个岗位的职责定位是比较模糊的，他们也曾有跟我们提出这样的困惑，大概的问题是：应该如何成为一个合格的经营者。要回答这个问题，就必须先充分了解他们目前在企业中的工作处境。

大部分的中小企业老板即是企业的投资者，又是企业的经营者，两种身份合一。在创业阶段几乎没有聘请职业经理人来管理公司（这其中既有人力成本原因，也有人才培育土壤的问题），作为经营者，他们几乎是责无旁贷的被推到这样的岗位，当然是没有经过专业的职业训练的。中小企业老板人人都是经营者，但却极少数是一个合格的经营者。

通略企业管理咨询认为，想要成为一个合格的经营者，大概的方向应该有如下（如何做到这些要求属于方法层面）：

1、具备职业化的管理理论知识（科学方法论）和丰富的管理经验（至少做过3个职能部门）；

2、具有高瞻远瞩的战略规划能力和思维；

3、对行业及细分领域有深度的个人看法和观点；

4、善于提炼、总结和传播企业的经营哲学；

5、善于用对人、用好人，把正确的人放在正确的位置上，确保人岗匹配；

6、具备优秀的公众演讲表达能力，通过语言的表达，凝聚和激励团队；

7、具备优秀个人的人格魅力和修养，符合普世价值观；

8、个人情绪商数水平值较高（情商：知觉和调控自己情绪的能力，知觉和调控他人情绪的能力）；

9、基于PDCA管理闭环开展各项管理工作，善于总结不足和持续改进；

10、足够自律，拥有健康的身体。