中小企业需关注人员的胜任力

人岗不匹配问题是当下中小企业的一个顽疾，大部分现有的管理者在胜任力上都是有所欠缺的，而目前公司内部尚不能提供足够的能力素养培训，大部分管理者仍需要通过外部的学习和自身不断进步来达到岗位胜任力要求。

通略企业管理咨询认为企业在当下应该重点关注：

1、员工的人岗匹配定位公司层面需做规划和确定，当下阶段公司的规模下的组织架构和岗位编制需尽量明确，各个岗位的任职要求及职责也尽量明确；找到员工和岗位要求的差距，采用培训、辅导等方式，提高他的岗位胜任力；我们认为大部分的人都是能够被训练成才的；

2、给员工目标和执行方案计划。公司制定公司层面的目标，分解到各部门和岗位，让员工聚焦的目标的达成，以及如何达成的方案计划。把对员工的业绩的衡量量化成目标结果达成的衡量，这样可以将员工的注意力资源最大化调到量化的结果目标导向，减少无谓的不知方向的消耗；

3、基于过程方法六要素（输入、输出、使用资源、责任者胜任力、工作方法、测量目标）和四维度（质量、成本、时间、风险）制定适宜高效的工作流程和工作标准，并在实践中不断的持续改进制度流程；

4、采用宽带薪酬+福利奖金+绩效考核的方式，奖励达成目标者，惩戒未达成者，并将考核的结果运用到岗位晋升、工资调整、职业规划、培训等；让员工的个人目标与公司的整体目标紧紧相连；

5、在公司发展初期，跟随公司成长的骨干人员是公司的一笔宝贵财富，应该本着治病救人的立场，努力让这些员工跟上公司发展的步伐，为他们创造发展的平台，只有他们成长了，公司才有可能进一步发展，而公司进一步发展，将反哺给他们更好的个人发展，实现双赢。