企业的差异化经营

企业的精力和资源都是有限的，在初期究竟是应该有钱就赚，还是做好定位、在细分领域里面深耕细作？这应该是所有企业都曾经面临的问题，大部分企业已经通过实际行动给出了答案。这两个选项都有，哪一个才是对的，确实不好给出绝对的观点，应该是要因人因企而异。

因人主要指的是创始人或创始人团队的经营理念、哲学和价值观，它们将从根本上影响一家企业的发展和在每个阶段的选择；因企业主要指的是每家企业所处的外部环境、行业背景和产业链的规模等要素，这些将从各个方面影响一家企业的选择。

我们的观点主张的是中小企业应该在建立初期就做好定位，并找到自己擅长的细分领域领域，切割一部分特定的客户群体，提供差异化的产品和服务。