裙带关系这种现象在大部分闽商企业都存在,但是从实际的管理实践来看,它却是影响企业快速发展的双刃剑因素,我们要研究或关注的其实不是裙带关系本身,而是企业对于人才选育留用、组织流程等方面的建设是否科学合理。裙带关系的组织成员不一定不能胜任岗位、或者在组织中发光发热,只要遵循科学合理的机制,以及人才胜任力和职业生涯规划的建设,大部分的职能人才的能力是可以被提升的。虽任人不可为亲,但举贤也无须避亲,只要是人才,就应该放在合适的位置,得到良好的培养和发展。
当然,裙带关系在闽商企业确实有属于它负面的一面(哪些负面影响不再赘述),在早期创业过程中,创始人能够发动的合伙人或者追随者大多都是来自身边的关系网,他们为企业早期创业发展做出了重大的贡献。企业在每个生命周期都有特定的战略、目标、计划和组织管理模式,当然也有每个时期的职业化人才需求,因时制宜、因地制宜地规范企业经营管理水平,从公司整体发展战略分解出业务战略、人力资源战略等,是每个阶段企业需要完成的核心工作。
企业关注人才发展和职业经理人素养,也需合理规划创始裙带关系员工的职业生涯发展路径,争取做到企业发展和人才发展同步共赢。
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