降本、现金流、快周转

疫情影响下的企业生存和发展，我们想到的关键词是：降本、现金流、周转快。

一、降本的方向包括：

1、材料采购方式和付款方式变化；

2、材料标准化、材料通用性；

3、工艺和技术革新优化；

4、组织结构瘦身，减员增效；

5、工作流程优化，减少不增值环节；

6、控制库存、加强对固定资产投资的监督；

7、加强对人员的内部培训，激励员工潜能；

8、优化供应商供货结构，促使供应链价值最大化；

9、管理规范化，标准化；

10、提高产品生产效率。

二、现金流的方向包括：

1、净现金流=现金流入-现金流出。努力增加流入的现金，减少流出的现金；

2、控制并尽可能减少应收帐款；

3、控制内部的成本、费用成本、费用的节省是最直接改善利润、增加现金流的做法；

4、优化库存结构，减少库存积压；

5、适当延长应付账款的账期，与供应商协同。

三、周转快的方向包括：

1、存货周转速度加快；

2、现金流速率加快。