疫情影响下的企业生存和发展,我们想到的关键词是:降本、现金流、周转快。
一、降本的方向包括:
1、材料采购方式和付款方式变化;
2、材料标准化、材料通用性;
3、工艺和技术革新优化;
4、组织结构瘦身,减员增效;
5、工作流程优化,减少不增值环节;
6、控制库存、加强对固定资产投资的监督;
7、加强对人员的内部培训,激励员工潜能;
8、优化供应商供货结构,促使供应链价值最大化;
9、管理规范化,标准化;
10、提高产品生产效率。
二、现金流的方向包括:
1、净现金流=现金流入-现金流出。努力增加流入的现金,减少流出的现金;
2、控制并尽可能减少应收帐款;
3、控制内部的成本、费用成本、费用的节省是最直接改善利润、增加现金流的做法;
4、优化库存结构,减少库存积压;
5、适当延长应付账款的账期,与供应商协同。
三、周转快的方向包括:
1、存货周转速度加快;
2、现金流速率加快。
泉州通略企业管理咨询有限公司成立于2014年,专注于服务闽商企业的管理咨询机构,致力提供闽商企业快速规范化提升服务。旗下服务产品包含战略规划、股权激励、组织变革、流程再造、人力资源管理、精益生产管理、供应链管理、企业文化设计、企业内训等,并不断推出能够更好服务企业发展的新产品。
查看更多