通略咨询 -成长型闽商中小企业经营管理规范化首选专业咨询顾问

企业人力资源管理可能存在的问题及解决方案建议

2021-10-19 09:54:04 allsolve 2

人力资源管理可能存在的问题:

1、人力资源职能定位偏低;

2、尚未建立完善的人力资源规划;

3、招聘工作缺乏引入人才测评技术标准;

4、绩效管理体系流于形式,没有形成PDCA闭环;

5、培训管理体系建设不完善,培训有效性难以确保;

6、薪酬福利缺乏基于岗位价值评估的激励性、及内外部公平的体系建设;

7、员工职业发展规划尚未得到有效的策划、推行和落地。

企业人力资源管理可能存在的问题及解决方案建议.jpg

解决方案建议:

1、企业应从战略规划的方向出发,重新梳理建立人力资源管理体系,包括人力资源架构、部门和岗位职责等,建立战略人力资源管理体系;

2、建立人力资源招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系、企业文化等方面的科学管理制度及流程,引入招聘人才测评技术;

3、应导入科学的绩效考核体系,依托BSC平衡记分卡考核工具,分部分级层层考核,设定考核频率,考核数据采集来源及计算公式,将考核结果以绩效奖金的形式呈现,并以绩效面谈为改进机制,协助员工持续改进绩效,最终将绩效考核运用于员工培训、调岗、职业生涯规划等;

4、应导入科学的薪酬激励体系,以岗位价值分析为依据,对公司部门及岗位分组、分序列,并设定一定等级的薪职薪档,结合绩效考核做调薪调档的依据,并将薪酬激励分为短期、中期和长期三个阶段,对不同等级的员工分别激励;

5、薪酬应做到对内和对外公平;

6、应导入科学的培训管理体系,包括新员工培训、岗位培训、管理培训等等。以培训调查为契机、结合培训预算,编制年度培训计划,并做好培训过程包括及培训结果有效性的考核(笔试、口试或实操),并验证培训有效性;

7、应建立关键岗位员工的职业发展规划;

8、应建立岗位胜任力模型,做差距分析并采用培训等方式缩小、减少差距。


关于我们

  通略咨询成立于2014年,专注于服务闽商企业的管理咨询机构,致力提供闽商企业快速规范化提升服务。旗下服务产品包含战略规划、股权激励、组织变革、流程再造、人力资源管理、精益生产管理、供应链管理、企业文化设计、企业内训等,并不断推出能够更好服务企业发展的新产品。

查看更多