成长型企业的可贵基因

作为公司咨询项目的负责人，我经常穿梭于各个项目中，发现一个比较有意思的现象：同样的一个咨询项目模块，在不同客户企业里面咨询实施落地，碰到项目实施反馈的情况有时竟大相径庭。这当然也是咨询行业面临的常态局面，咨询行业因以项目为导向，每个项目面临的问题和局面都不一样，这也说明了咨询行业几乎很难一个方法反复用，每时每刻都面临挑战和创新。不过，同时也能预见一些客户企业端有趣的现象。

例如我们常见的两种有对比性的现象：A客户企业的中基层面对咨询变革表现出抵触、敷衍、推脱或事不关己的态度和行为；B客户企业的中基层面对咨询变革表现出积极、迎合、学习或争先恐后的态度和行为。然而A和B两家企业在推行管理咨询变革之前，并未有任何的被咨询经验和系统外部训练学习。会有如此鲜明的反差，我们想只能用领导力和企业文化来解释了。

所谓领导力是这家企业的创始人的眼界、格局和基因，它将直接决定这家企业的经营方向和团队整体素质、管理水平的高度，这是一种内在基因，难以模仿和训练，也可称之为一种核心竞争力。

所谓的企业文化是这家企业的领导层在理念文化（愿景、使命、价值观）、制度文化（倡导制度）、行为文化等方面的输出和渗透，直接或间接对团队整体潜移默化的影响。

这两项不是因为被咨询才有，而是企业创立发展的过程中就客观存在，只是有些企业很重视，并不断沉淀和提炼，有些企业则雾里看花，可有可无而已。

重视领导力的发展和企业文化的企业，是成长型企业的两种可贵的基因。