给中小企业总经理的工作建议

1、善于制定公司的短中长期目标，并将目标分解；

2、按实际情况充分授权，权限范围内下决策需慎重，不轻易调整和更改决策；已授权的事项，不再下决策，但可做跟进和检查；

3、让部门经理、职员思考问题，尽量避免直接给他们框架，每个职业的人员都需要有自己的想象力和创意，领导更多的时候是做启发；

4、与员工需保持一定的安全距离，保持领导的威严和公正；

5、针对目前80-90后的员工，鼓励要多于处罚，让员工有信心及成就感；

6、在员工目前需树立“制度大于老板的”观念，凡是看制度规定，看是否遵守，不要随意更改制度，也不要抛开制度不管；

7、减少在企业里面的“一言堂”局面，让员工多多参与到管理里面；

8、对于小事看到装作看不到，听到装作听不到，把精力集中在企业经营发展方向上，管理小事情尽量让总监或部门经理解决；

9、“守时、专注、认真”能让员工感觉我们对事情的重视，员工才不敢打马虎眼；

10、 经常参加培训课程或者进修，不断的提升做为总经理的自我管理水平，避免成为公司的天花板。