通略咨询 -成长型闽商中小企业经营管理规范化首选专业咨询顾问

给中小企业总经理的工作建议

2021-10-28 17:32:16 allsolve 2

给中小企业总经理的工作建议1.png

1、善于制定公司的短中长期目标,并将目标分解;

2、按实际情况充分授权,权限范围内下决策需慎重,不轻易调整和更改决策;已授权的事项,不再下决策,但可做跟进和检查;

3、让部门经理、职员思考问题,尽量避免直接给他们框架,每个职业的人员都需要有自己的想象力和创意,领导更多的时候是做启发;

4、与员工需保持一定的安全距离,保持领导的威严和公正;

5、针对目前80-90后的员工,鼓励要多于处罚,让员工有信心及成就感;

6、在员工目前需树立“制度大于老板的”观念,凡是看制度规定,看是否遵守,不要随意更改制度,也不要抛开制度不管;

7、减少在企业里面的“一言堂”局面,让员工多多参与到管理里面;

8、对于小事看到装作看不到,听到装作听不到,把精力集中在企业经营发展方向上,管理小事情尽量让总监或部门经理解决;

9、“守时、专注、认真”能让员工感觉我们对事情的重视,员工才不敢打马虎眼;

10、 经常参加培训课程或者进修,不断的提升做为总经理的自我管理水平,避免成为公司的天花板。


关于我们

  通略咨询成立于2014年,专注于服务闽商企业的管理咨询机构,致力提供闽商企业快速规范化提升服务。旗下服务产品包含战略规划、股权激励、组织变革、流程再造、人力资源管理、精益生产管理、供应链管理、企业文化设计、企业内训等,并不断推出能够更好服务企业发展的新产品。

查看更多