稻盛和夫的会计经营原则中,筋肉坚实的经营原则里提到的“即用即买”原则,是一个非常合理有效的原则。大部分中小企业经营者正为此而困恼不已。
我们在企业中,通过调研和访谈发现的问题主要会包括:大量的库存,多余的采购,令人烦恼的呆滞物料。经营者往往对其无可奈何,知道问题所在,却不知道如何解决。问题的根源其实就在于经营者的思维中。一次大量买进看起来便宜划算,其实不然,东西买的越多用起来就会大手大脚,不再节约和爱惜。但是手头所有刚刚够用,就会小心翼翼。即用即买,只买当时所需用量,看上去买贵了,因为没有剩余,不需要库存利息。
这种想法在我们企业经营上也有碰到类似的案例经验。当公司需要制作产品宣传册时,厂家的报价往往是1000本1500元,500本1200元。如果按单本的价格来算,显然1000本更划算,所以我们也就按厂家的建议买了1000本,付款1500元。但是实际上碰到的情况是:公司在使用到200-300本左右时,往往会对产品宣传册在修改和换版,那么剩下的700-800本就几乎用不上,扔在公司办公室的墙角了,造成了库存的浪费。刚开始看起来1000本更划算,其实到后面500本才是最好的选择,尽管单本价格会比较高。
“即用即买”原则在公司,以及各类中小企业里面,都应该引起反思和重视。
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