即用即买原则

稻盛和夫的会计经营原则中，筋肉坚实的经营原则里提到的“即用即买”原则，是一个非常合理有效的原则。大部分中小企业经营者正为此而困恼不已。

我们在企业中，通过调研和访谈发现的问题主要会包括：大量的库存，多余的采购，令人烦恼的呆滞物料。经营者往往对其无可奈何，知道问题所在，却不知道如何解决。问题的根源其实就在于经营者的思维中。一次大量买进看起来便宜划算，其实不然，东西买的越多用起来就会大手大脚，不再节约和爱惜。但是手头所有刚刚够用，就会小心翼翼。即用即买，只买当时所需用量，看上去买贵了，因为没有剩余，不需要库存利息。

这种想法在我们企业经营上也有碰到类似的案例经验。当公司需要制作产品宣传册时，厂家的报价往往是1000本1500元，500本1200元。如果按单本的价格来算，显然1000本更划算，所以我们也就按厂家的建议买了1000本，付款1500元。但是实际上碰到的情况是：公司在使用到200-300本左右时，往往会对产品宣传册在修改和换版，那么剩下的700-800本就几乎用不上，扔在公司办公室的墙角了，造成了库存的浪费。刚开始看起来1000本更划算，其实到后面500本才是最好的选择，尽管单本价格会比较高。

“即用即买”原则在公司，以及各类中小企业里面，都应该引起反思和重视。