老板你开什么车

这个标题我们不是来讨论老板的座驾的。最近有一些中小企业老板在跟我们交流时经常提到，要如何才能掌控企业的经营状况，当出现异常的时候能第一时间知道，避免后知后觉错过最佳调整时间。关于这个问题，我们用一个比喻来说明会更加贴切。

如果把企业比作一辆车，老板就是这辆车的驾驶员，那么企业经营状况水平就是这辆车的仪表盘，我们把它理解为老板的驾驶舱。

如果企业比较小（例如1000万以下），那么老板开的是自行车，不要仪表盘，因为体量和规模不大，经营状况水平用估计都能估计得出来。如果企业上了规模（1000万到1个亿），那么老板开的是小汽车，这个时候企业的经营水平相对复杂了，需要各种数据报表，如果仪表盘数据不准，会影响汽车的驾驶。例如仪表盘显示车速60，实际已经是80了，所以就容易造成各种事故。如果企业规模更大一点（1个亿以上），那么老板开的可能就是飞机了，仪表盘的数据不仅是要准确，而且还要精确。

那么给老板一个驾驶舱，哪些指标是仪表盘的数据呢，我们的建议以下这些数据老板需要掌握，包括：

1、销售收入，反映公司规模和体量；

2、毛利润率，反映公司利润率水平；

3、应收账款余额，反映公司回款能力水平；

4、存货周转天数（30天/60天占比），反应公司存货周转水平；

5、销售净利润（费用负担率），反应公司净利润水平；

6、经营活动净现金流（流入-流出），反应公司现金流留存水平；

7、人均单产，反应销售产值与人员数的比值关系。

当然，指标还有很多，不过以上7个指标需要重点关注。