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老板你开什么车

2021-11-10 12:07:32 allsolve 4

这个标题我们不是来讨论老板的座驾的。最近有一些中小企业老板在跟我们交流时经常提到,要如何才能掌控企业的经营状况,当出现异常的时候能第一时间知道,避免后知后觉错过最佳调整时间。关于这个问题,我们用一个比喻来说明会更加贴切。

如果把企业比作一辆车,老板就是这辆车的驾驶员,那么企业经营状况水平就是这辆车的仪表盘,我们把它理解为老板的驾驶舱。

如果企业比较小(例如1000万以下),那么老板开的是自行车,不要仪表盘,因为体量和规模不大,经营状况水平用估计都能估计得出来。如果企业上了规模(1000万到1个亿),那么老板开的是小汽车,这个时候企业的经营水平相对复杂了,需要各种数据报表,如果仪表盘数据不准,会影响汽车的驾驶。例如仪表盘显示车速60,实际已经是80了,所以就容易造成各种事故。如果企业规模更大一点(1个亿以上),那么老板开的可能就是飞机了,仪表盘的数据不仅是要准确,而且还要精确。

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那么给老板一个驾驶舱,哪些指标是仪表盘的数据呢,我们的建议以下这些数据老板需要掌握,包括:

1、销售收入,反映公司规模和体量;

2、毛利润率,反映公司利润率水平;

3、应收账款余额,反映公司回款能力水平;

4、存货周转天数(30/60天占比),反应公司存货周转水平;

5、销售净利润(费用负担率),反应公司净利润水平;

6、经营活动净现金流(流入-流出),反应公司现金流留存水平;

7、人均单产,反应销售产值与人员数的比值关系。

当然,指标还有很多,不过以上7个指标需要重点关注。


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