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什么是胜任力模型

2021-11-16 08:58:37 allsolve 7

胜任力模型指用于定义员工需要具备的知识、技巧和工作能力的方法。这些定义的行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的,并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。

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对公司来讲:

1、基于胜任能力的人力盘点,发现人才

2、有效组合人才,以至实现企业的经营目标

3、有效建立职业发展路径

4、有效进行人员选拔、薪资、绩效、人员发展的管理沟通工具

对员工来讲:

1、明确努力方向

2、提高个人绩效

3、了解并实践与企业经营战略相一致的人员吸引、激励与留用等人力资源管理体系

胜任力模型能力包括:

人员专业能力:

某个特定角色和工作所需要的特殊技能,大多是针对岗位来设定的,为完成某岗位工作所应具备的特殊能力。

人员综合能力:

企业内多个角色都需要的技巧和能力,但重要程度和精通程度有所不同。

全员核心能力:

反应企业的价值观、文化和经营准则,是所有员工应具备和展示的,是公司企业文化的表现,是公司内对员工行为的要求,体现公司公认的行为方式。

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在胜任力测评完成后,由管理部经理对测评结果进行汇总整理,交总经理审批综合评议。在经过综合评议后,直接领导与评议者沟通,告之评议结果,并对被评议者进行优势和短板分析,提出改进方向和提升途径。

 

胜任力模型建立时,必须关注以下操作要点:

支持企业的经营战略,并能够准确反映战略对人员的要求;

立足现在,关注未来;

关注企业文化→直接影响全员核心胜任能力;

关注业务流程→直接影响综合胜任能力;

多源的信息收集、能力定义和确认→  公司高管、经理、员工等,以确保能力体系的认同和有效;

注重“行为表现”而非“概念”;

要有效支持其它人力资源管理板块。


关于我们

  通略咨询成立于2014年,专注于服务闽商企业的管理咨询机构,致力提供闽商企业快速规范化提升服务。旗下服务产品包含战略规划、股权激励、组织变革、流程再造、人力资源管理、精益生产管理、供应链管理、企业文化设计、企业内训等,并不断推出能够更好服务企业发展的新产品。

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