企业选择咨询公司的必要性和价值

1、咨询公司具有丰富的行业案例经验、并且非常擅长于做知识管理和总结提炼，可以为企业提供更专业、更科学、更具有落地实操的方案和培训，管理变革推行的效率也更高，企业可以少走弯路。

2、企业内部推行管理变革的时候，需要编制体系流程制度，而企业内部来制定的时候都是屁股决定脑袋的（趋利避害的可能），生产部搞的制度一定是向着生产部的，技术部搞的制度一定是向着技术部的，都没有站在公司的高度来统筹看待和编写流程制度，而咨询公司是站在公司的高度来编制流程制度。

3、企业导入管理变革需要强大的推动力，单靠企业内部力量难以达成，就像企业内部人员都被放入一个气球里面来推动上坡是很困难的，如果有一组外力来在外面推就会很快。

4、“外来的和尚好念经”，咨询公司的第三方视角和中立的立场在企业内部推动管理变革起到至关重要的作用，更具有说服力。

5、企业内部推动管理变革容易陷入到内部的耗损、争斗和责任推诿。导致最后管理变革两层皮。

6、企业内部人员忙于日常事务，有借口不去做完善体系的事，就算去做了，也因存在个人爱好的趋避，或利益的纠葛，而导致改革的成效打折，甚至失败。更何况部门与部门之间的协调和配合所带来的阻力是很难实现落地。

7、人生病了，要去看医生；企业出现经营管理的问题，需要完善，也要请管理咨询公司，这是同一个道理。