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如何做好授权管理

2021-11-22 10:52:14 allsolve 5

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授权对于很多老板是极其头痛的问题,他抱怨说:一放就乱,一收就死;不给他权,闹着要权;给他权,他用不好。结果又管理不了他,最后闹得高层之间很有意见,老板对干部不满意,干部还很委屈,既然你要我干,为什么不给我权?

要如何有效授权,应做好如下几个方面:

1、找对人

要解决这个问题,必须要先规划好什么叫对的人,也就是这个人的胜任力模型是否搭建完善;其次再是找人的渠道,通过人才网或口碑介绍等。总之,找对是有效授权必须要解决的第一个重要环节。

2、责权利对等

找对了人之后,要给他权力和责任。他有哪些权力?同时,他要承担哪些责任?也需要规划清晰。

3、谈结果要求

要引导他往你关注的目标看,并且帮他分解目标和达成方案,告诉他你想要达成的结果。

4、给资源支持

在达成结果和实现目标上,他需要什么样的资源,统筹安排后应给以支持。

5、考核结果

既然提到结果要求,就必须要要对结果考核,通过绩效考核反馈他的胜任力差距,以便于下一步培训、调岗、调薪的安排。

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总之,要实现有效授权,才能最大化解放老板的时间,让老板带领员工忙起来。老板定方向、给资源、做检查;员工按计划、做执行、做改进。

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