如何做好授权管理

授权对于很多老板是极其头痛的问题，他抱怨说:一放就乱，一收就死;不给他权，闹着要权;给他权，他用不好。结果又管理不了他，最后闹得高层之间很有意见，老板对干部不满意，干部还很委屈，既然你要我干，为什么不给我权？

要如何有效授权，应做好如下几个方面：

1、找对人

要解决这个问题，必须要先规划好什么叫对的人，也就是这个人的胜任力模型是否搭建完善；其次再是找人的渠道，通过人才网或口碑介绍等。总之，找对是有效授权必须要解决的第一个重要环节。

2、责权利对等

找对了人之后，要给他权力和责任。他有哪些权力？同时，他要承担哪些责任？也需要规划清晰。

3、谈结果要求

要引导他往你关注的目标看，并且帮他分解目标和达成方案，告诉他你想要达成的结果。

4、给资源支持

在达成结果和实现目标上，他需要什么样的资源，统筹安排后应给以支持。

5、考核结果

既然提到结果要求，就必须要要对结果考核，通过绩效考核反馈他的胜任力差距，以便于下一步培训、调岗、调薪的安排。

总之，要实现有效授权，才能最大化解放老板的时间，让老板带领员工忙起来。老板定方向、给资源、做检查；员工按计划、做执行、做改进。