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创业的紧张感

2021-11-24 11:59:13 allsolve 3

对于一个成功的企业而言,最怕的就是组织懈怠、懒散,不再有创业时的生存紧张感和持续奋斗的激情。

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1、紧张来自于组织的生存危机意识,来自让每个人能感受到来自企业生存和市场竞争的压力。

紧张让组织对外部环境的变化能敏锐感知,能警觉外部环境急剧变化对企业的威胁,企业需要不断传递危机意识,让组织成员永远处于警觉状态、战斗状态。

2、紧张来自于挑战性的绩效目标设定、工作任务的饱满。目标高远、激动人心,催生组织成员的激情,绩效指标极具挑战性,使组织成员必须竭尽全力,使劲跳才能够得着目标。

一定要让组织成员工作任务饱满,五个人的活三个人干,拿四个人的工资,人就会紧张而干劲十足。

3、紧张来自于内部竞争淘汰机制。能力达不到要求,不能上岗;业绩达不到标准要下岗;没能力、没业绩随时就有人替代你,你随时可能丢位子,被淘汱出局。

4、紧张来自于组织内部比学赶帮。树优秀典型、立先进标杆,让落后者紧张,以优秀分子倒逼和牵引团队成员共同奋斗。

5、紧张来自于赏罚分明。来自于高标准、严要求;来自说到做到,严格的问责机制;来自于违反制度的高成本付出,也来自使命驱动,自我加压。


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