做最有价值的管理者

做有价值的事是每一个管理者应该思考的问题，管理的有效性就是着眼于整体的、外部的贡献。

老板要明确地告知管理层：什么是有价值的事，我的管理期望是什么？老板是最高管理者，有职责去解决制度上、人事上、组织上的问题。如果老板也盯住具体的事件不放，也不听取员工的声音，一味地提要求，既不考虑资源也不顾及用人，只会增加管理者的压力和无助感。不懂得授权不懂用人的老板自己累，也带不好管理队伍。很多民企老板，要么不管内部事务（生产营运）、要么事无巨细样样要问，结果就是没有抓好过程、没有用合适的人，导致成效不佳，或者就是管理层唯唯诺诺、不敢决策、不敢做事。

管理者只有学会时间管理才能识别非生产性时间和浪费的时间，针对无效的时间采取相应的措施：有些事不必做、有些事可以授权他人做、有些事是因为组织缺陷造成（会议、人员过多）。有效的时间管理就是要事优先：集中精力一次只做一件事、重将来、重机会、目标要高。管理者如果因为没有对时间进行管理，导致了他的时间总是被别人占用，忙于日常救火，疲于应付，自己累，却感觉不到成就，老板也不满意。

管理者是通过自己的工作、与他人的关系、管理手段的运用来体现有效性。管理的有效性最终也以贡献的输出来表现：直接成果、价值观、培养明天的人才。而管理者的贡献往往是借助他人的工作实现，这就要求管理者，特别是高层管理者重视人际关系、有效沟通、有效决策。