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公司核心骨干离职引发的思考

2021-11-30 15:25:06 allsolve 2

目前闽商中小微企业普遍存在的问题就是骨干员工难以留住,企业变成人才培养中心,骨干员工难以跟公司一起成长和发展。我想谈到这个问题,是比较有代表性的,骨干员工会离职,无外乎有以下几种可能的原因:1、没有归宿感;2、收入和付出明显不匹配;3、长期过于压抑;4、想到更大的舞台发展;5、创业。有些骨干员工离职的原因又是多种组合的,比较复杂。

那么对于现代化的中小企业管理,如何留住骨干员工,有没有好的方法推荐?有的,通略顾问长期的咨询工作经验总结,关于如何留住企业核心骨干员工,我们给出如下的建议方法:

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1、 搭建骨干员工的职业生涯规划,帮助他们解决职业道路的规划,让他们清晰的掌握职业发展;

2、 采用虚拟股权分配的方法,设定期权池,按要求分配期权,让骨干人员成为真正关心公司规划成长的合伙人;

3、 用企业文化来留人,规划提炼公司的愿景、使命和核心价值观,从文化上让骨干人员认可公司;

4、 搭建薪酬激励体系,合理评估岗位价值,做到对内一致和对外公平,让核心骨干员工的薪酬收入处于市场领先型的水平;

5、 用“成就感”来留人,马斯洛的需求层次理论表明,当人们在最基本的需求得到满足后,其需求会向“自我实现”甚至“自我超越”提升。企业需要积极为骨干员工营造成就事业的环境和机会。让骨干员工进一步实现自己的价值,感受到工作的意义所在,用“成就感”留住员工。


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