公司核心骨干离职引发的思考

目前闽商中小微企业普遍存在的问题就是骨干员工难以留住，企业变成人才培养中心，骨干员工难以跟公司一起成长和发展。我想谈到这个问题，是比较有代表性的，骨干员工会离职，无外乎有以下几种可能的原因：1、没有归宿感；2、收入和付出明显不匹配；3、长期过于压抑；4、想到更大的舞台发展；5、创业。有些骨干员工离职的原因又是多种组合的，比较复杂。

那么对于现代化的中小企业管理，如何留住骨干员工，有没有好的方法推荐？有的，通略顾问长期的咨询工作经验总结，关于如何留住企业核心骨干员工，我们给出如下的建议方法：

1、 搭建骨干员工的职业生涯规划，帮助他们解决职业道路的规划，让他们清晰的掌握职业发展；

2、 采用虚拟股权分配的方法，设定期权池，按要求分配期权，让骨干人员成为真正关心公司规划成长的合伙人；

3、 用企业文化来留人，规划提炼公司的愿景、使命和核心价值观，从文化上让骨干人员认可公司；

4、 搭建薪酬激励体系，合理评估岗位价值，做到对内一致和对外公平，让核心骨干员工的薪酬收入处于市场领先型的水平；

5、 用“成就感”来留人，马斯洛的需求层次理论表明，当人们在最基本的需求得到满足后，其需求会向“自我实现”甚至“自我超越”提升。企业需要积极为骨干员工营造成就事业的环境和机会。让骨干员工进一步实现自己的价值，感受到工作的意义所在，用“成就感”留住员工。