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做一个有人格魅力的管理者

2021-12-01 10:02:55 allsolve 2

闽商中小民营企业从改革开放发展到今天历经40多年,从最初的工厂型小作坊逐渐成长为规范化的企业,管理人员素养也得到长足的发展,不过从职业经理人标准来衡量,跟珠三角和长三角地区的职业经理人素养能力还有较大的差距。环境是一个客观的影响因素。所以,我们接触过的大部分闽商中小企业职业经理人,大家更多的是妥协环境的影响。

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做为特点显著的闽商中小民营企业职业经理人群体,在企业里面都是中高层领导,如何让他们成为为有人格魅力的管理者,并且通过他们的努力不断的影响和提升公司的管理水平,我们从第三方的角度提出如下10点建议:

1、 必须做好自我管理,也可以理解为自律,包括时间管理、情绪管理、压力管理、项目管理等。所谓己身不正,虽令不行。打铁还需自身硬,对自己的要求要更加严格和残酷;
2、 善于做策划工作,制定各种工作计划,包括年度、季度、月度、甚至日常。并且能够有效和合理的调动公司的人力、钱财和设施设备等资源;
3、 以目标为导向,善于制定各种目标,善于将过程性目标转换为结果性目标,并合理组织制定目标达成计划;
4、 善于运用沟通技巧,对下属鼓励大于惩处,启发大于命令,引导大于安排,授权大于抓权;
5、 善于发现员工的不足,通过努力帮助提升员工的能力绩效;
6、 善于识人和用人,掌握各项工作,各个岗位的胜任力模型,并且清晰每个员工的性格特点,如何将他们放在一个适合的位置,最大化的提升他们的绩效和发挥他们的能力;
7、 在总经理/董事长面前,将团队功劳分给员工,将团队责任揽在身上;
8、 鼓励工作创新和合理化建议,提倡全员献策献力,打破习惯性的工作束缚;
9、 善于数据分析,清晰掌握部门工作动态;
10、营造学习型组织氛围,善于总结和持续改进。
想要成为一个有人格魅力的管理者,当然还需要做非常多的学习和努力。如果以上10点都能做到且做好,起码在员工看来你已经是一个很不错且有人格魅力的管理者了,团队的员工不会轻易离开团队和离开你,显然他们认为跟着你可以学到更多的知识和经验,那么你就成功了。

关于我们

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