中小企业老板困惑的问题不胜枚举，林林总总，这其中有一个问题一直在困扰着他们，那就是经营如何做到上下同欲？或者说如何让企业的决策快速和不打折扣的执行，并产出预期的结果。我们所讲的上下同欲，也可以理解为愿景、使命感和核心价值观。它们是企业文化里面的核心理念文化。众所周知，知名企业阿里巴巴极其重视企业文化，将其称为阿里企业文化“三板斧”。
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在我们所接触到中小企业老板群体里面，关于企业文化大家基本没有概念，或者说对于愿景、使命、核心价值观仅仅停留在喊口号中。他们认为要让员工执行，通过奖惩、检查、考核等来的简单和直接，事实上，事与愿违，上下无法同欲，执行力无从谈起，员工对是否留在一家公司没有过多的粘性和向心力。如何做到上下同欲，我们从以下几点做了改善的建议：1、 作为企业的创始人或团队，老板们请好好思考一下，公司未来要走向何方—愿景，公司存在对社会、股东、员工、客户等意义价值在哪里—使命，公司行为、处事的准则是什么—核心价值观。从老板的思维层次上，真正悟透这三点比颁布任何规章制度都来的重要；2、 有了这些企业文化支撑，老板对人才选育留用上，就可以用此作为衡量，什么样的人才是我们想要的，什么样的人才不能为公司创造价值，让大家都认可和实践我们的企业文化；3、 管理层及员工让他们非常清楚工作的意义，让他们有成就感和使命感，他们会为之不断的奋斗和努力；4、 到此，老板会发现，所有的顶层设计（包括股权激励）、薪酬激励、绩效考核、管理制度等，都只是手段而已，属于“术”的层面，尽管很重要，但是没有企业文化“道”的层面的建设，这一切都是徒劳无益；5、 给员工搭建一个职业生涯规划，让他们在这个体系中，不断的获得新生和进步，让他们持续的改进和精益求精；6、 一个好的老板（有高瞻远瞩的眼光，为社会创造价值的格局使命，经营管理的价值哲学），能够展现强大的人格魅力，就像一个强大的磁场一样，会将优秀的员工牢牢的吸引过来，并让他们参与到这项改变的创举中，让他们获得前所未有的荣誉感。使命感就像灯塔，它为企业在波涛汹涌的海上航行指明了方向，也是企业的精神寄托。
