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复工/新竞争环境下企业的战略选择

2022-04-18 14:16:58 通略管理员 4

2022年的3/4月份过得跌宕起伏,新冠疫情的倒春寒以星火燎原之势蔓延,从东北到西北,从华南到华东,颇有你方唱罢我方登场的意味。313日至414日,历经32天,泉州古城全域清零,面对突如其来的疫情反扑,泉州直面“战疫”,胜利迎来泉城的复工/复产/复学。

疫情的反复和影响下的城市社会面清零的隔离和防控,同时也给供应链、物流和生产带来了压力,制造业短暂性逐渐陷入停工,加剧了经济停滞的担忧,也加大了全球供应链的扰乱。

而处在多变的外部环境的中小企业,自然春江水暖鸭先知,这样的外部环境看起来将给中小企业带来新的挑战,当然还有机遇。

时代的一粒灰,落在个人头上就是一座山,落在中小企业头上更是层峦叠嶂。做为一家企业,追求企业价值和投资回报最大化,是所有创业者都有的共识,而企业的投资回报跟两个因素有关,一个是效率(周转率),一个是效益(毛/净利率);在战略选择上难以两全其美,我们可以理解为战略是策略性的舍弃一个东西,去追求另一个东西。

如果选择成本领先战略(低毛利高周转)就是我们通常所说的薄利多销,薄利对应的是毛利率低,多销对应的是周转率高,可以理解为主动牺牲效益,换取效率的战略。如果选择差异化战略(高毛利低周转),则是主动牺牲效率,换取效益的战略。

我们通常所说的企业追求价值最大化,其实指的是经济利润最大化(净利润扣除股东权益成本的那部分利润),它真正含义是:企业比这个行业的平均水平多赚了多少钱?把这家企业每一年的经济利润加在一起,就是企业为股东创造的价值。

任何事情都有两面性,挑战的对立面就是机遇,面对挑战要展现核心竞争能力,面对机遇要有前瞻性的眼光。逆水行舟,不进则退,做为中小企业,应该来讲,在任何时期都将面临外部的挑战和机遇,这是客观的环境,而内部的优势和劣势,是主观上可以去修补和完善的。

企业经营,永远在路上;企业家,永远在赶路。


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