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闽商中小企业人才流失的改善措施

2018-06-12 00:17:01 allenyang 150

针对闽商中小企业人才流失的三个原因,本文将提出对应的对策改善方案。

1、对策之一:健全和规范管理流程制度:

根据国家法律法规和企业内部的实际经营管理、人员素质能力水平情况,编制企业内部的各项规章制度和流程,制度管人、流程管事。建立现代企业制度是企业改革的方向,公司法人治理结构是公司制的核心[1]。严格遵守“热炉法则”,用流程制度警示所有人,不管谁触犯制度都会受到惩罚,惩罚即时执行。按流程制度规定、统一各项工作的标准,避免因管理层人员情绪问题而处理不公,使员工有章可遵循,给员工安全感。

特别在人力资源管理制度和流程上做到标准化和规范化,包含人才的选育留用,从招聘、入职、培训、请假、考勤、奖惩、考核、调职、离职等各环节要真正做到流程制度规范化和科学可行。

流程制度必须是符合公司的实际情况,并具有良好的可操作性。方便落地执行,制定一旦制定,要严格落实执行并抓好检查和改进工作,确保员工从不清楚--了解--到执行磨合检查改进标准化最终融合到每个员工心理,使全体员工认可公司的流程制度。

2、对策之二:构建科学合理的薪酬福利激励体系:

根据国家法律法规和企业内部的实际经营管理,通过与同行业之间的交流,进行薪酬福利市场调查(包括薪酬福利水平和结构等),从企业战略到薪酬管理,结合工作岗位分析,确立以工作岗位工资为主、绩效工资为辅的薪酬结构,确定物质福利和精神福利并行的两种福利方式。从管理制度上保证薪酬福利制度的公平性,既有利于激发员工的工作热情和责任心,又可以通过科学合理的绩效考核机制激发员工的积极性、主动性和创造性,把员工对企业的贡献与待遇公平合理地联系起来。让员工能更加积极主动的投入到工作中,员工多劳多得,不断为企业创造价值,形成良性循环。

在薪酬调整方面,应根据工作岗位分析、结合员工自身实际情况、工作绩效分析,根据员工绩效正态分布原则,确定科学合理的薪酬调整方法,在岗位工资的基础上,确定薪酬调整比例。从而避免由于领导的主观因素决定员工加薪幅度而导致差距过大的不公平现象,让员工真正认同公司的薪酬激励体系。

在福利分配方便,也英根据各岗位对公司的贡献度以及岗位的等级,设计不同的福利水平,真正让积极为公司做贡献的员工得到更多的福利待遇。

3、对策之三:打造良好的企业文化:

企业文化对于企业发展的重要性不言而喻,而且越来越被企业老板所认可和接受。企业文化通常分为四个层级:理念层、制度层、行为层和物质层。企业文化有三个来源:a、组织创建者的信念、价值观和假设;b、团队成员随着组织的发展而形成的学习经历;c、新成员和新领导所带来的新信念、新价值观和新假设。打造一个具有企业属性的企业文化,是中小企业老板需要去重视的工作。可以遵循以下的方式方法来打造企业文化:

3.1、拟订企业愿景、使命、核心价值观

企业愿景体现了企业家的立场和信仰,是企业最高管理者头脑中的一种概念,是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业?”的持久性回答和承诺。 企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前,拼搏向上。何谓企业愿景?是指企业的长期愿望及未来状况,组织发展的蓝图,体现组织永恒的追求。

企业使命主要表达公司为什么存在,存在的价值和意义是什么?是企业生产经营的哲学定位,也就是经营观念。

核心价值观是指企业及其员工的价值取向,是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信和奉行的目标。

3.2、征求员工建议,取得大多数员工的认同。

3.3、公司管理层和老板带头宣传贯彻,以身作则,起到示范作用。

3.4、提炼具体案例,丰富企业文化内容。

只要企业存在,就会有企业文化,每个企业的企业文化都是独特的,是不可复制的。中小企业搞企业文化建设,没必要追求好看,而是要求真务实,说到就要做到,将企业文化沉淀到企业流程、制度中去,转化成员工行为,让员工行为形成习惯。

综上所述,以BC公司为案例的中小企业在日益激励的市场竞争环境下,要控制人才的流失,并吸引更多人才,要规范化建设流程和制度,构建科学合理的薪酬福利激励体系,要打造良好的企业文化。通过以人为本的、科学合理的现代管理管理,企业才能从根本上解决人才流失问题,并保证企业在经营发展中立于不败之地。


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