通略咨询 -成长型闽商中小企业经营管理规范化首选专业咨询顾问

  • 如今我们面对的是一个全方位被互联网影响和改变的时代,从社交、出行、购物、学习、教育等等各方面都已经说是插上了互联网的翅膀,可以说互联网这场产业技术革命,彻底颠覆和改变了人们思考和做事的习惯。做了传统的咨询培训行业来讲,如何结合互联网来提高效率,我们就此话题分析...

    查看更多
  •   做为全职浸淫咨询行业10年的咨询师,从一个咨询项目助理一路成长为咨询公司合伙人,见过国内咨询三驾马车(北大纵横、和君、正略钧策)的咨询流程和方案,也见过国外知名咨询机构(麦肯锡、罗兰贝格、华彩)的咨询方法论。想要成为一个优秀的咨询师非常不简单,要...

    查看更多
  • 一、关键岗位人才的甄选与评估1、确定公司的关键岗位;a)   根据公司发展战略及关键业务流程,结合公司的组织架构图确定企业的关键岗位,一般包括企业的中高层管理岗位和业务关键岗位;b)   各部门关键岗位的确定,应由各部门...

    查看更多
  • 企业的会议大大小小有非常多,包括战略会议、经营会议、产供销会议、部门会议、班组会议,大多数我们接触的企业并没有完全让会议发挥真正的价值,导致会而不议,议而不决,会议结束门一开,都各回各家,没有追踪。在几年前我们总结了如何开好一个会的一些方法和流程,我们把它称为...

    查看更多
  • 绩效管理过程:通常从计划与设定目标开始。一种说法是,公司的终极目标是什么,理念是不论在什么情况下我们做什么与不做什么,战略是公司今年的目标及为达到目标应采取的几项行动,而绩效管理中的目标则是将公司战略分解到部门、员工,分解为他们各自的几项关键任务。计划与设定目...

    查看更多
  • 一、离职人员司龄分析:2周以内:入职管理流程;2周-3个月:工作本身-个人能力和工作匹配度,公司或候选人两方面;3个月-1年:关注员工直属上级领导-发挥和培养员工优势、调动士气等;1-2年:价值观或企业文化-不能融入企业文化氛围,价值观与员工本人观点一致性;2...

    查看更多
  • 招聘是所有管理活动中最重要的环节之一。因为我们几乎无法改变一个人,只能选对人。——彼得·德鲁克美国第一资本投资国际集团公司首席执行官理查德·费尔班克曾说过:“大多数公司中,人们用2%的精力招聘,却用75%的精力来应对当初的招聘失误。”为什么出现这种情况,难道大...

    查看更多
  • 如何才能称得上是一个团队,一群人在一起就算吗?显然不是的,团队有三个特征:自主性、协作性、思考性。自主性:主要表现在:我在日常工作中,有没有主动回报(反馈),主动沟通,主动关切的习惯?参考做法是:1、厘清你的“授权范围”与他的“有效操作空间”;2、重申他可以自...

    查看更多

关于我们

  通略咨询成立于2014年,是福建首家专注服务闽商企业的管理咨询机构,致力提供闽商企业快速规范化提升服务。旗下服务产品包含战略规划、股权激励、组织变革、流程再造、人力资源管理、精益生产管理、供应链管理、企业文化设计、企业内训等,并不断推出能够更好服务企业发展的新产品。

查看更多