通略咨询 -成长型闽商中小企业经营管理规范化首选专业咨询顾问

  • 企业的会议大大小小有非常多,包括战略会议、经营会议、产供销会议、部门会议、班组会议,大多数我们接触的企业并没有完全让会议发挥真正的价值,导致会而不议,议而不决,会议结束门一开,都各回各家,没有追踪。在几年前我们总结了如何开好一个会的一些方法和流程,我们把它称为...

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  • 绩效管理过程:通常从计划与设定目标开始。一种说法是,公司的终极目标是什么,理念是不论在什么情况下我们做什么与不做什么,战略是公司今年的目标及为达到目标应采取的几项行动,而绩效管理中的目标则是将公司战略分解到部门、员工,分解为他们各自的几项关键任务。计划与设定目...

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  • 一、离职人员司龄分析:2周以内:入职管理流程;2周-3个月:工作本身-个人能力和工作匹配度,公司或候选人两方面;3个月-1年:关注员工直属上级领导-发挥和培养员工优势、调动士气等;1-2年:价值观或企业文化-不能融入企业文化氛围,价值观与员工本人观点一致性;2...

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  • 招聘是所有管理活动中最重要的环节之一。因为我们几乎无法改变一个人,只能选对人。——彼得·德鲁克美国第一资本投资国际集团公司首席执行官理查德·费尔班克曾说过:“大多数公司中,人们用2%的精力招聘,却用75%的精力来应对当初的招聘失误。”为什么出现这种情况,难道大...

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  • 如何才能称得上是一个团队,一群人在一起就算吗?显然不是的,团队有三个特征:自主性、协作性、思考性。自主性:主要表现在:我在日常工作中,有没有主动回报(反馈),主动沟通,主动关切的习惯?参考做法是:1、厘清你的“授权范围”与他的“有效操作空间”;2、重申他可以自...

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  • 平衡记分卡是在上世纪 90 年代由哈佛商学院教授卡普兰和咨询专家诺顿所创造的,这个工具被创造出来的目的,是为了能够帮助我们进行目标分解和任务执行。平衡记分卡的英文原名是 Balance Score Card,这个工具最大的特点是它名称里的“平衡”。为什么要强调...

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  • 最近跟几家客户的老板在沟通交流,都共同提到了生产安排混乱、仓库物料混乱、各种浪费和损耗,关键是账还算不清楚,其实在我们的咨询职业生涯经历中,反复跟我们的客户提到了解决方案,但是,仍然有很多中小企业还在不断的受困于此问题。台资和日资企业经常长期的企业管理实践中已...

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  • 一、中小企业家的内部角色错位“我老板就是一个非常典型的‘基层管理者’,而不是真正的制定战略并带领团队的领袖。比如他会注意到每个人工作中的任何细节,如果一旦哪个细节出现纰漏,他就会给你指出,并且要详细了解出错的原因,然后再对你进行一次全面的思想工作教育。本来一个...

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关于我们

  通略咨询成立于2014年,专注于服务闽商企业的管理咨询机构,致力提供闽商企业快速规范化提升服务。旗下服务产品包含战略规划、股权激励、组织变革、流程再造、人力资源管理、精益生产管理、供应链管理、企业文化设计、企业内训等,并不断推出能够更好服务企业发展的新产品。

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