企业快速规范化

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咨询模块：高绩效团队咨询内容：1、团队文化培养、团队培训2、理念达成共识3、制度行为约束、拓展训练预期成果：1、高绩效团队的规范化要求建立2、高绩效团队打造3、制度和工具表格建立4、团队理念和能力提升...

咨询模块：人员胜任力模型咨询内容：1、岗位盘点、岗位职责和能力描述2、差距分析、胜任力模型搭建3、差距提升改善方案预期成果：1、人员胜利力模型规范化要求建立2、人员胜任力模型搭建3、制度和工具表格建立4、人员胜任力提升...

咨询模块：基本财务管理咨询内容：1、财务预算、财务分析2、会计核算、成本核算3、税务筹划4、专项财务咨询需另立项目预期成果：1、基本财务管理的规范化要求建立2、财务风险可控3、流程制度和工具表格建立4、财务成本降低...

咨询模块：人力资源管理咨询内容：1、建立人力资源管理体系，包括组织架构、部门和岗位职责2、导入绩效考核体系，将绩效考核运用于员工培训、调岗、职业生涯规划3、导入薪酬福利激励体系，以岗位价值分析为依据，将薪酬激励分为短期、中期和长期三个阶段，对不同等级员工分别激...

咨询模块：6S管理咨询内容：1、结合实际做6S现场规划图2、建立6S管理制度（6S流程、考核、及奖惩制度）3、 6S实施，从整理、整顿、清扫、清洁4S的PDCA循环，达到素养的目的4、导入目视化看板、标识标语标牌、颜色管理5、导入6S考核奖惩，对考核结果统计分...

咨询模块：品质管理咨询内容：1、建立标准化产品品质标准2、导入品质预防和改善方法和工具，包括SPC、MSA、QC手法、QCC品管圈等3、运用品质统计分析工具实现对品质的监视和测量4、建立品质检验流程，包括进料、首件、过程、成品、出货等环节的检验5、建立各个检验...

咨询模块：生产制造管理咨询内容：1、结合实际情况导入产能预估与排产2、导入年月日等周期生产计划安排与调度3、生产现场管理（5M1E）4、导入生产绩效的考核5、生产成本控制（生产过程中存在浪费环节的解决）6、导入标准工时、节拍和瓶颈工序管理7、导入PFMEA生产...