通略咨询 -成长型闽商中小企业经营管理规范化首选专业咨询顾问
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2019-07-21 allenyang 150
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2019-07-21 allenyang 116
咨询模块:高绩效团队咨询内容:1、团队文化培养、团队培训2、理念达成共识3、制度行为约束、拓展训练预期成果:1、高绩效团队的规范化要求建立2、高绩效团队打造3、制度和工具表格建立4、团队理念和能力提升...
2019-07-21 allenyang 110
咨询模块:人员胜任力模型咨询内容:1、岗位盘点、岗位职责和能力描述2、差距分析、胜任力模型搭建3、差距提升改善方案预期成果:1、人员胜利力模型规范化要求建立2、人员胜任力模型搭建3、制度和工具表格建立4、人员胜任力提升...
2019-07-21 allenyang 102
咨询模块:基本财务管理咨询内容:1、财务预算、财务分析2、会计核算、成本核算3、税务筹划4、专项财务咨询需另立项目预期成果:1、基本财务管理的规范化要求建立2、财务风险可控3、流程制度和工具表格建立4、财务成本降低...
2019-07-21 allenyang 119
咨询模块:人力资源管理咨询内容:1、建立人力资源管理体系,包括组织架构、部门和岗位职责2、导入绩效考核体系,将绩效考核运用于员工培训、调岗、职业生涯规划3、导入薪酬福利激励体系,以岗位价值分析为依据,将薪酬激励分为短期、中期和长期三个阶段,对不同等级员工分别激...
2019-07-21 allenyang 99
咨询模块:6S管理咨询内容:1、结合实际做6S现场规划图2、建立6S管理制度(6S流程、考核、及奖惩制度)3、 6S实施,从整理、整顿、清扫、清洁4S的PDCA循环,达到素养的目的4、导入目视化看板、标识标语标牌、颜色管理5、导入6S考核奖惩,对考核结果统计分...
2019-07-21 allenyang 74
咨询模块:品质管理咨询内容:1、建立标准化产品品质标准2、导入品质预防和改善方法和工具,包括SPC、MSA、QC手法、QCC品管圈等3、运用品质统计分析工具实现对品质的监视和测量4、建立品质检验流程,包括进料、首件、过程、成品、出货等环节的检验5、建立各个检验...
2019-07-21 allenyang 95
咨询模块:生产制造管理咨询内容:1、结合实际情况导入产能预估与排产2、导入年月日等周期生产计划安排与调度3、生产现场管理(5M1E)4、导入生产绩效的考核5、生产成本控制(生产过程中存在浪费环节的解决)6、导入标准工时、节拍和瓶颈工序管理7、导入PFMEA生产...
泉州通略企业管理咨询有限公司成立于2014年,专注于服务闽商企业的管理咨询机构,致力提供闽商企业快速规范化提升服务。旗下服务产品包含战略规划、股权激励、组织变革、流程再造、人力资源管理、精益生产管理、供应链管理、企业文化设计、企业内训等,并不断推出能够更好服务企业发展的新产品。