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采购供应链管理

2019-07-21 10:41:52 allenyang 111

咨询模块:

采购供应链管理

咨询内容:

1、梳理采购管理和供应商管理流程

2、采购资源的合理安排和有效管控

3、供应商及外包商分级管理、考核和奖惩

4、设定采购成本降低目标,通过方案有效达成

5、仓库合理摆放规划

6、仓库进出存及盘点的导入

7、仓库产品防护安全的规划

8、安全库存数量及资金结合实际合理规划

9、物流运输产品防护安全的规划

10、物流路线及成本的有效管控

11、专项供应链项目需另立项目

预期成果:

1、采购供应链管理的规范化要求建立

2、采购供应链风险可控

3、供应商有效管理机制建立

4、规范化仓库建立

5、流程制度和工具表格建立

6、采购准时率、合格率提升,仓库账物卡一致率提升,采购成本降低


关于我们

  通略咨询成立于2014年,专注于服务闽商企业的管理咨询机构,致力提供闽商企业快速规范化提升服务。旗下服务产品包含战略规划、股权激励、组织变革、流程再造、人力资源管理、精益生产管理、供应链管理、企业文化设计、企业内训等,并不断推出能够更好服务企业发展的新产品。

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