采购供应链管理

咨询模块：

采购供应链管理

咨询内容：

1、梳理采购管理和供应商管理流程

2、采购资源的合理安排和有效管控

3、供应商及外包商分级管理、考核和奖惩

4、设定采购成本降低目标，通过方案有效达成

5、仓库合理摆放规划

6、仓库进出存及盘点的导入

7、仓库产品防护安全的规划

8、安全库存数量及资金结合实际合理规划

9、物流运输产品防护安全的规划

10、物流路线及成本的有效管控

11、专项供应链项目需另立项目

预期成果：

1、采购供应链管理的规范化要求建立

2、采购供应链风险可控

3、供应商有效管理机制建立

4、规范化仓库建立

5、流程制度和工具表格建立

6、采购准时率、合格率提升，仓库账物卡一致率提升，采购成本降低