生产制造管理

咨询模块：

生产制造管理

咨询内容：

1、结合实际情况导入产能预估与排产

2、导入年月日等周期生产计划安排与调度

3、生产现场管理（5M1E）

4、导入生产绩效的考核

5、生产成本控制（生产过程中存在浪费环节的解决）

6、导入标准工时、节拍和瓶颈工序管理

7、导入PFMEA生产过程的风险分析

8、设备生命周期管理

9、工装模具管理

10、生产工艺革新及控制

11、专项精益生产咨询需另立项目

预期成果：

1、生产制造管理的规范化要求建立

2、生产制造风险可控

3、生产制造及设备有效管理机制建立

4、标准化操作建立

5、流程制度和工具表格建立

6、生产计划达成率、生产一次合格率、设备稼动率等上升，生产成本、返工率等下降