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生产制造管理

2019-07-21 10:48:05 allenyang 86

咨询模块:

生产制造管理

咨询内容:

1、结合实际情况导入产能预估与排产

2、导入年月日等周期生产计划安排与调度

3、生产现场管理(5M1E)

4、导入生产绩效的考核

5、生产成本控制(生产过程中存在浪费环节的解决)

6、导入标准工时、节拍和瓶颈工序管理

7、导入PFMEA生产过程的风险分析

8、设备生命周期管理

9、工装模具管理

10、生产工艺革新及控制

11、专项精益生产咨询需另立项目

预期成果:

1、生产制造管理的规范化要求建立

2、生产制造风险可控

3、生产制造及设备有效管理机制建立

4、标准化操作建立

5、流程制度和工具表格建立

6、生产计划达成率、生产一次合格率、设备稼动率等上升,生产成本、返工率等下降


关于我们

  通略咨询成立于2014年,专注于服务闽商企业的管理咨询机构,致力提供闽商企业快速规范化提升服务。旗下服务产品包含战略规划、股权激励、组织变革、流程再造、人力资源管理、精益生产管理、供应链管理、企业文化设计、企业内训等,并不断推出能够更好服务企业发展的新产品。

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