咨询模块:
品质管理
咨询内容:
1、建立标准化产品品质标准
2、导入品质预防和改善方法和工具,包括SPC、MSA、QC手法、QCC品管圈等
3、运用品质统计分析工具实现对品质的监视和测量
4、建立品质检验流程,包括进料、首件、过程、成品、出货等环节的检验
5、建立各个检验环节的抽样方案和标准
6、运用8D工具解决客户投诉
7、不合格品处理流程建立
8、建立计量设备生命周期管
9、建立实验室管理制度流程
10、建立质量管理体系
预期成果:
1、质量管理的规范化要求建立
2、质量管理风险可控
3、质量管理体系、质量检验标准、抽样方案、纠正预防措施机制建立
4、计量管理和实验室建立
5、流程制度和工具表格建立
6、产品合格率、客户满意度上升,检验差错率、质量成本下降
泉州通略企业管理咨询有限公司成立于2014年,专注于服务闽商企业的管理咨询机构,致力提供闽商企业快速规范化提升服务。旗下服务产品包含战略规划、股权激励、组织变革、流程再造、人力资源管理、精益生产管理、供应链管理、企业文化设计、企业内训等,并不断推出能够更好服务企业发展的新产品。
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