6S管理

咨询模块：

6S管理

咨询内容：

1、结合实际做6S现场规划图

2、建立6S管理制度（6S流程、考核、及奖惩制度）

3、 6S实施，从整理、整顿、清扫、清洁4S的PDCA循环，达到素养的目的

4、导入目视化看板、标识标语标牌、颜色管理

5、导入6S考核奖惩，对考核结果统计分析和运用（如流动红旗）

6、导入定置管理

7、形成6S稽核检查及持续改进

预期成果：

1、6S现场规建立

2、6S管理制度的建立

3、整理、整顿、清扫、清洁等要求的实现和固化

4、员工素养的建立

5、目视化看板、标语标牌、颜色管理的建立

6、6S考核奖惩的建立

7、车间、仓库现场形象、员工士气、企业文化水平提升，产品合格率、客户满意度上升，浪费下降